Manager de transition #1161

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

  • Mise en place de la stratégie
  • Élaborer et suivre la politique générale
  • Définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel
  • Mettre en place une culture des risques

Expériences professionnelles récentes

Manager de Transition Transformation, secteur de l'industrie pharmaceutique et de la distribution (1 an)

  • Transformation de la direction commerciale
  • Définition des ambitions stratégiques

Directeur général, secteur de la maroquinerie (4 ans)

  • Restructuration de l’entreprise (commercial, marketing, finance, RH)
  • Mise en place de la stratégie omnicanale et ecommerce
  • Développement commercial 
  • Négociation comptes clés et animation de la force de vente 
  • Gestion financière et relation

Directeur général, secteur de la distribution (2 ans)

  • Définition du plan stratégique et des process de pilotage de la performance
  • Conduite de la transformation digitale et omnicanale des activités
  • Responsabilité du P&L, du processus budgétaire, des prévisions de vente, du suivi du budget
  • Développement du CA

Directeur général adjoint, secteur de la distribution (4 ans)

  • Construction de l’offre, staffing des talents, stratégie communication
  • Élaboration du business model et développement du concept commercial
  • Restructuration et accélération du développement des activités
  • Structuration de croissance en equity et franchise, stratégie omnicanale
  • Refonte du concept commercial, développement de l’offre produit

Directeur transformation, secteur de la distribution (4 ans)

  • Direction d’un programme majeur de transformation métier / IT visant à centraliser le pilotage de l’entreprise via l’implémentation d’un ERP
  • Accompagnement plus spécifique des directions achats et adv pour les processus assortiment, référentiel
  • Pilotage du déploiement et conduite du changement
  • Refonte du processus promotion du groupe (adv / achats / supply / magasin) en vue de l’optimisation des plannings et de l’amélioration de l’excellence opérationnelle 
  • Refonte de l’organisation category management sur les achats non alimentaires
  • Définition des fiches de poste et KPI des assistantes au directeur de secteur, ateliers de conduite du changement
  • Plan de reconquête clients

Consultant sénior, secteur de la distribution (4 ans)

  • Conduite de projet innovation
  • Optimisation des processus et productivité
  • Organisation du travail (Redéfinition des activités et conduite du changement sur profils cadres)
  • Structuration de gouvernance, construction des KPI et outils de pilotage (IT /MOA)
  • Propositions commerciales, transfert de compétences, et interface avec les clients

Fondateur et gérant, secteur des services (3 ans)

  • Construction de l’offre produit
  • Structuration de business récurrent
  • Recrutement, formation et management de l’équipe
  • Prospection commerciale et gestion du portefeuille clients
  • Gestion administrative et financière de l’entreprise

Contrôleur de Gestion, secteur de l'industrie automobile (1 an)

  • Audit d’efficacité des achats et approvisionnement
  • Planification, analyse de la performance et reporting financier

Formation, Langues et OUTILS SI

  • Ecole de Commerce
  • Anglais : Courant
  • Google suite, Office, Business Object, Microsoft Project,  Analytics, Shopify, DMP, Adexchange, Adserver

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite