Manager de transition #1110

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile et Pharmaceutique

Compétences

  • Mise en place d'indicateurs de performance industrielle 
  • Éffectuer des audits
  • Gestion de crise

Expérience professionnelle rÉcente

Directeur Général, secteur industrie pharmaceutique (8 ans)

  • Prise en main managériale des équipes qualité, production, maintenance et logistique
  • Réécriture des fiches de poste
  • Recrutement de plusieurs collaborateurs
  • Redéfinition des process opérationnels sous l’ERP
  • Gestion de la qualité et des stocks
  • Consolidation des résultats logistiques
  • Diminution des incidents de livraison 
  • Intégration des fiches de postes aux entretiens annuels

Directeur HSE, secteur industrie automobile (7 ans)

  • Restaurer la confiance au clientpar la mise en place d’un plan d’action partagé
  • Amélioration des standards de retouches et de contrôles qualités
  • Reprise en main managériale de l’équipe QSE 
  • Consolidation des résultats qualité
  • Diminution des incidents

Directeur Général, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Assurer la gestion opérationnelle de l'entité
  • Coaching de deux superviseurs de production défaillants (usinage et supply chain)
  • Gestion de la montée en cadence de la production

Directeur Production, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Mise en place de mur qualité avec animation associés
  • Mise en place des rondes sécurités (5S)
  • Réduction des accidents

Directeur Qualité, secteur équipementier industriel (3 ans)

  • Retrouver la confiance du client
  • Réduction du taux de rebuts (une famille de produit) 
  • Recentrage des missions des chefs d’équipes production

Formation et Langues

  • Ingénieur 
  • Anglais et Allemand: Courant  

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite