Compétences clés
Manager à distance et en présentiel, Management transversal
Diriger, animer, challenger une force commerciale
Réaliser des entretiens individuels
Contrôler et garantir la qualité des actions
Accompagner sur le terrain les collaborateurs
Apporter un appui technique
Organiser et animer des réunions, des séminaires
Élaborer des stratégies commerciales et les plans d’actions
Expérience professionnelle
Responsable des territoires (18 mois)
Retail
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Équipe de 34 commerciaux
Responsable des ventes (2 ans)
Pharma
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. CA de 155 M€
Responsable développement commercial (6 mois)
Immobilier
Négociation de contrats grands comptes pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Portefeuille de 288 clients
Responsable développement commercial (1 an)
Pharma
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Développement de partenariats stratégiques B2B. Équipe de 73 commerciaux
Conseiller commercial régional B to C & B to B (15 mois)
Retail
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. CA de 194 M€
Superviseur (2 ans)
Immobilier
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Portefeuille de 327 clients
Formation
Habilitation Intermédiation, AF2A Niveau I
Formation sur Les fondamentaux du management
Formation sur L’accompagnement commercial
Deuxième année DEUG de Droit
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Développement Commercial possède une expertise approfondie en manager à distance et en présentiel, Management transversal, diriger, animer, challenger une force commerciale, réaliser des entretiens individuels, contrôler et garantir la qualité des actions, accompagner sur le terrain les collaborateurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1009.