Compétences clés
Management stratégique : innovation, business model, Capex, R.o.i
Développement et sourcing : implantations, partenaires investisseurs
Franchise et partenariat : montage et structuration de réseau
Développement commercial et relations partenaires
Direction de projets et transformation : relations services internes, process
Management et montée en compétences des équipes développement
Négociation et bouclage de dossiers d’investissements et de franchise
Redressement et sécurisation : juridique - commerciale - organisation du parc de franchisés
Expérience professionnelle
Directeur du développement (4 ans)
BTP
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 66 M€
Directeur du développement / d’exploitation du réseau B2B (9 mois)
Transport
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans la filière transport dans la filière transport. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 46 clients
Directeur du développement et des opérations B2B (1 an)
Pharma
Négociation de contrats grands comptes en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 40 commerciaux
Directeur réseau régional et expansion (18 mois)
Énergie
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 105 M€
Directeur du projet d’ouverture d’une filiale (3 ans)
Énergie
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement énergétique en environnement énergétique. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 85 clients
Directeur développement et services (8 mois)
Retail
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 79 commerciaux
Formation
Master en management
Diplôme en commerce international
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur du Développement possède une expertise approfondie en management stratégique : innovation, business model, Capex, R.o.i, développement et sourcing : implantations, partenaires investisseurs, franchise et partenariat : montage et structuration de réseau, développement commercial et relations partenaires, direction de projets et transformation : relations services internes, process...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1016.