Manager de transition #1133

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile

Compétences

  • Management opérationnel
  • Retournement
  • Conduite du changement
  • Management de crise

Expérience professionnelle Récente

Directeur des opérations, secteur des télécommunications et de l'arnement (3 mois)

  • Assurer la responsabilité opérationnelle des sites belges (achat, fabrication, méthodes, IT, QHSE)
  • Rassurer les équipes, faire vivre les projets, gérer les usines
  • Assurer aucun retard sur les projets et sur la production, lancement d’initiatives en ingénierie simultanée

Directeur général, secteur l'industrie de la métallurgie (7 ans)

  • Gestion de l'entité en déperdition
  • Assurer la présidence globale de l’entreprise
  • Reprise du commercial, installation de procédures PIC/PDP
  • Mise en place d’un système de management participatif
  • Retour à la profitabilité, Progression CA et sans accident

Directeur général, secteur de l'industrie de la sidérurgie (7 ans)

  • Mise en place de la démarche Lean
  • Démarrage et gestion de la productivité 
  • Volonté de créer une démarche d’excellence industrielle Lean 
  • Participation au lancement de programmes Lean
  • Démarche acceptée et comprise par tous les managements locaux

Consultant manager en Lean Management, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Diagnostic d’entreprises, formation et coaching du management
  • Conduite du changement, lancement de programmes d’amélioration 

Responsable d’Unité Autonome de Production, secteur de l'équipementier automobile (1 an)

  • Dans le cadre d’une restructuration profonde du site de production
  • Gestion d’une UAP
  • Livraison en flux synchrone, conduite d’un PSE 
  • Restructuration réussie sans mouvement social

Directeur industriel et du Lean manufacturing, secteur de l'équipementier industriel (3 ans)

  • Organisation industrielle
  • Lancement d’un ERP

Coordinateur Système de Production, secteur de l'équipementier automobile (4 ans)

Chef de projet, secteur de l'équipementier automobile (2 ans)

  •  Concevoir l’implantation et le flux de l’usine
  • Gérer l’intégralité du projet
  • Respect du budget et du planning

Responsable Méthodes et Système de production, secteur de l'industrie automobile (1 an)

  • Flexibiliser et moderniser l’outil de production
  • Insuffler dans l’usine la démarche de changement et d’amélioration permanente

Ingénieur consultant en organisation industrielle, secteur du consulting (2 ans)

Ingénieur Qualité Productivité Fournisseurs, secteur de l'imagerie médicale (2 ans)

  • Conduire des missions d’améliorations chez les fournisseurs

Ingénieur d’études, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Etude, développement et installation d’équipements de production

Formation et LangueS

  • Ingénieur Electronique, Automatisme
  • Anglais, Allemand et Espagnol: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite