Manager de transition #1020

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries Minières, Chimique, Automobile, Emballage

Compétences

  • Management Industriel
  • Gestion du P&L
  • Reporting industriel et Financier
  •  Représentation et animation des IRP
  • Construction de stratégies, déclinaison en objectifs et plans d'actions: Mise en place d’outils de suivi industriels et commerciaux
  • Gestion de projets d’investissements Industriels
  • Mise en place de partenariats industriels et commerciaux
  • Initiation et déploiement de démarches d’amélioration continue et de conduite du changement
  • Optimisation des processus et Lean Management
  • Maîtrise des flux de fabrication et de transformation en environnements techniques complexes
  • Accompagnement des collaborateurs face aux dangers et la prévention des risques

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur général, secteur industrie bois et papiers (1 an)

  • Réorganisation des services Supply, Qualité, Process, Adv, DAF
  • Reconstruction, dynamisation des process supply chain et qualité: Recrutement, définition, mise en  forme des procédures industrielle et administrative, mise en place et suivi des KPi’s …)
  • Refonte d’un dialogue social plus sain avec les partenaires sociaux

Directeur de production, secteur équipementier de construction (2 ans)

  • Pilotage des unités de fabrication
  • Implémentation d’une démarche d’amélioration continue 

Directeur de site, secteur mécanique (1 an)

  • Gestion du P&L 
  • Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing & Office (5S, management visuel)

Directeur général, secteur industrie minières (4 ans)

  • Pilotage usine & achats
  •  Création d’une Supply Chain
  • Mise en œuvre d’outils (CRM, Solutions Selling,...)
  •  Définition et suivi d’indicateurs de pilotage commercial.
  • Contrôle, Gestion, RH
  • Elaboration et suivi des budgets 
  • Reporting industriel et financier
  • Pilotage Administratif (paies avec aage, recrutement, formation) 
  • Gestion des IRP 

Directeur usine & achats, secteur industrie chimique (3 ans)

  • Refonte des process
  •  Implémentation et ancrage d’une démarche Lean Manufacturing (5S, SMED, VSM,..), d’une forte culture clients (internes et externes) et de sécurité
  • Réduction des coûts de production
  • Mise aux normes des équipements et formalisation des bonnes pratiques
  • Gestion des TMD (route et IATA) et de la directive Reach
  • Pilotage R&D: Industrialisation nouveaux produits et transferts technologiques
  • Amélioration du taux de service fournisseurs

Directeur technique, secteur industrie de l’emballage (4 ans)

  • Définition, achat et industrialisation des moyens de production et généraux
  • Gestion de projets majeurs 
  • Maintenance et achats 
  • Amélioration de la disponibilité et de la capabilité des équipements
  • Diminution significative des risques par mobilisation des acteurs internes et externes 
  • Définition des KPi’s et pilotage de l’unité

Responsable technique et sécurité, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Maintenance, métrologie et travaux neufs 
  • Transfert interne de compétences et externalisation d’activités
  • Pilotage des projets d’investissements
  • Amélioration du TRS 

Ingénieur méthodes continental, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Création et pilotage d’une cellule méthodes de maintenance: Maintenance préventive et planification des travaux d’arrêt d’unité
  • Pilotage des interventions et management d’équipes en 5x8 

Formations, Langues et Outils SI

  • Ingénieur en Mécanique Robotique
  • Master en Administration des Entreprises  
  • Anglais et Italien: Courant
  • Pack Office, Adonix X3, Cegid PMI, Navision, Saleforces, Coswin (GMAO), Strategic Deployment Process, Solution Selling, WCM, ISO TS 16949, 9001 v2008, 14001, ILO-OSH 2001, OHSAS 18001, NadCap et EN 9100

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite