Compétences clés
Conseiller et aider à la décision les directions et responsables
Identifier les conditions de succès et les projets pour réussir,
Accompagner leurs directeurs et conduire les plans d’actions, de développement et d’amélioration
Réalisation des bilans et perspectives stratégiques
Diagnostic stratégique, 360°, satisfaction au travail, plan de recommandations
Aide au choix des cibles, des objectifs et des tactiques d’amélioration
Planification des budgets, identification et priorisation des projets
Organisation de la gouvernance et du pilotage par les processus
Experience professionnelle
Expérience professionnelle
Énergie
2017 - 2018 · Grenoble
Negociation et execution de fusions-acquisitions. Developpement commercial et ouverture de nouveaux marches. Elaboration et suivi des budgets et reporting financier
Directeur General par interim - L'industrie automobile
Agroalimentaire
2021 - 2024 · Le Havre
Pilotage de projets de transformation industrielle. Pilotage de projets de transformation industrielle. Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans
Directeur General - Mission de transition - Aéronautique
Immobilier
2017 - 2024 · Paris
Pilotage de projets de transformation industrielle. Accompagnement du changement et montee en competences. 133 sites industriels
DG - Restructuration et retournement - L'usinage
Agroalimentaire
2008 - 2020 · Clermont-Ferrand
Pilotage de projets de transformation industrielle. Mise en place des indicateurs de performance. Elaboration et suivi des budgets et reporting financier
CEO - Pilotage strategique - Emballages
Multi-secteurs
2021 - 2022 · Brest
Definition et deploiement du plan strategique a 3 ans. Elaboration et suivi des budgets et reporting financier. Equipe de 39 personnes
DG de transition - L'industrie automobile
Multi-secteurs
2006 - 2018 · Marseille
Conduite du changement et transformation digitale. Mise en place des indicateurs de performance. Pilotage de projets de transformation industrielle
CEO - Direction Generale - Aéronautique
Industrie
2013 - 2023 · Orléans
Mise en place des indicateurs de performance. Optimisation de la performance et reduction des couts. Redressement financier et retour a la rentabilite
Formation
Anglais
Acheteur international
Diplôme Commerce et Gestion (Bac+5)
DUT Génie électrique et Informatique industrielle.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions frequentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition Directeur Général opérationnel ?
Ce Directeur Général opérationnel possede une expertise approfondie en direction generale. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce Directeur Général opérationnel est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition Directeur Général opérationnel ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1004.