Manager de transition #1145

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'Équipementier sportifs, de loisirs et industriels

Compétences

  • Management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 300 pers)
  • Pilotage de sites industriels (50 à 200 personnes)
  • Suivi financier
  • Développement Commercial et suivi des clients Grands Comptes
  • Président des instances représentatives du personnel (CSE, CHSCT,…)

Expérience professionnelle Récente

Consultant industriel, secteur des dispositifs médicaux (1 an)

Directeur général, secteur de l'équipementier sportifs et de loisirs (4 ans)

  • Animation CODIR
  • Management d’équipes pluridisciplinaires importantes (production, technique, commerciales, projets,…)
  • Restructuration des organisations commerciales, industrielle et projet
  • Elaboration des budgets, suivi P&L, définition des plans d’investissements
  • Amélioration des marges brutes
  • Définition de la stratégie commerciale déclinée par produit
  • Accroissement des commandes export de ainsi que du CA 
  • Suivi et fidélisation des clients les plus importants

Directeur général opérationnel, secteur de l'équipementier sportifs et de loisirs (2 ans)

  • Définition des budgets
  • Suivi des P&L et mise en place d’actions permettant d’améliorer les performances économiques des filiales
  • Corrélation des stratégies commerciales et de production
  • Redéfinition pour chaque société de son positionnement marchés et produits
  • Etude des croissances externes à opérer pour enrichir notre offre produit ou nous ouvrir sur d’autres

Directeur général, secteur de l'équipementier industriels (6 ans)

  • Elaboration budgets et pilotage des comptes de résultat
  • Organisation des productions afin de satisfaire délai, qualité et coûts
  • Amélioration du délai de production moyen 
  • Mise en place des synergies visant à optimiser les performances 
  • Réduction des coûts sur une gamme de produits
  • Définition du contour, puis pilotage d’un projet structurant pour l’usine 
  • Augmentation de la performance économique 

Responsable industriel et logistique, secteur de l'environnement (1 an)

  • En charge de l’industrialisation et de l’évolution technique 
  • Etude, définition et élaboration d’un projet de création d’un gros centre de tri 

Chef de centre de profit, secteur de l'environnement (4 ans)

  • Suivi du budget et pilotage des charges 
  • Amélioration de la marge brute
  • Mise en place de la sécurité des équipes et mise en place d’actions visant à l’améliorer
  • Baisse du taux de fréquence des accidents du travail 

Directeur de site, secteur de l'industrie photographique (1 an)

  • Organisation des moyens pour assurer au client la bonne exécution de nos engagements contractuels
  • Pilotage du compte de résultat
  • Amélioration des coûts logistiques avec un gain par an

Responsable de production, secteur de l'industrie photographique (1 an)

  • Supervision de l'organisation de la production en intégrant des contraintes fortes de saisonnalité et des délais de fabrication très courts
  • Restitution au client des travaux confiés conformes aux engagements : délai, qualité et coûts
  • Obtention d’une baissedes réclamations clients 

Responsable de production, secteur des services (5 ans)

  • Organisation, en toute autonomie, de l’activité de la production et de la gestion technique des ateliers
  • Respecter les engagements contractuels dus au client : qualité, délais et coûts
  • Amélioration la productivité 

FORMATION et langue

  • Ingénieur 
  • Anglais : Courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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