Manager de transition #1207

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de l’industrie pharmaceutique.

Compétences

  • Management d’équipes : pluridisciplinaires (ingénieurs, techniciens, de cadres à opérateurs), formation et accompagnement des collaborateurs, gestion des IRP
  • Management de la sécurité et de l’environnement 
  • Définition et pilotage des budgets de fonctionnement et d’immobilisation
  • Gestion et conduite de projets (supply chain, it, transformation, fusion), implantation et réimplantation de sites industriels, transfert d’activité
  • Accompagnement dans la conduite du changement, formation et mise en place des outils de l’amélioration continue (système lean)
  • Développement et gestion de la relation client

Expérience Professionnelle récente

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 mois)

  • Manager 15 personnes en 2x8 pour produire et conditionner les produits
  • Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
  • Réalisation du projet de fusion de 2 Business Unit

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • Manager 20 personnes en 3x8 pour produire et conditionner les produits
  • Coaching des responsables de BU
  • Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
  • Conduite du projet de fusion : fabrication, répartition, conditionnement

Directeur d’un site logistique, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Management d'équipes en 3x8 dédiées à la réception, au stockage, à la préparation et à l’expédition de commandes de produits sous différentes températures en France et à l’international, utilisant les transports multimodaux et intégrant les problématiques de matières dangereuses et de température dirigée
  • Amélioration du QCD du traitement des commandes 
  • Développement de la relation client BtoB et BtoC
  • Amélioration du lay-out du site et du transport national et international (gain de productivité selon les clients)
  • Déploiement et mise en place de SAP sur l’ensemble des clients du site
  • Gestion de l’augmentation du site de e-commerce 

Directeur logistique, secteur de la distribution (3 ans)

  • Gérer l’approvisionnement 
  • Réimplantation du site
  • Optimisation des expéditions 
  • Mise en place d’une gestion des collections passées

Directeur de centre de profit, secteur de la métallurgie (2 ans)

  • Gérer la BU et son développement commercial
  • Création et vente de machines spéciales en mode projet
  • Développement du département commercial pour augmenter le CA 
  • Intégration du concurrent suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
  •  Création et développement d’un site de e-commerce 

Directeur de site, secteur de la logistique (3 ans)

  • Optimiser la logistique (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
  • Amélioration de la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce 
  • Transfert d’activité d’un prestataire logistique sur le site (respect des délais, démarrage à date)
  • Intégration de nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA)
  • Augmentation de la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge)
  • Réalisation de plusieurs appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock) 

Directeur de Production et Logistique multi sites, secteur des médias (5 ans)

  • Amélioration du climat social dans un contexte syndical tendu
  • Mise en œuvre de la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, entretiens annuels…)
  • Optimisation de la production
  • Création et mise en place de la maintenance 
  • Définition et mise en œuvre du schéma logistique 
  • Rédaction du cahier des charges du pilotage de l’activité de production et logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
  • Management de la sécurité : conditions de travail, ergonomie 
  • Obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001
  • Définition et mise en place du cahier des charges d’impression de l’affichage publicitaire

Responsable de production, secteur de la grande distribution (2 ans)

  • Manager 90 personnes dédiées à la production et au conditionnement 
  • Management des équipes en 3x8 (réunions, communication, polyvalence…)
  • Management de la sécurité (prévention, analyse et suivi des AT…)
  • Définition et mise en place de la maintenance (réduction des temps de panne)
  • Augmentation de la productivité des lignes de production 
  • Réduction des non-conformités

Responsable de l’Efficacité des Systèmes de Production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Manager l’amélioration continue sur 3 sites industriels dont le but est l’amélioration du QCD
  • Animation de chantiers de l’amélioration continue (SMED, Hoshin, 5S) dans un contexte syndical omniprésent
  • Conversion des postes de production individuels en ligne de production
  • Transformation de la logistique 
  • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport, Kanban, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
  • Augmentation de la productivité et de la qualité

Formation, Langues & Outils SI

  • Master en Management d’Unité Stratégique
  • Diplôme en Gestion de la Production et des Opérations
  • Maîtrise en Informatique Industrielle
  • Anglais (courant)
  • Pack Office
  • Microsoft Project 
  • Business Object
  • ERP SAP, AS400, … 
  • WMS, VSM, HOSHIN, SMED, KANBAN, 5S

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite