Manager de transition #1075

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire

COMPétences

Management d’équipes pluridisciplinaires
Direction de BU
Développement opérationnel
V.A.D.
Service clients

Expérience Professionnelle récente

Directeur Vente à Distance, Supply Chain et Digital, secteur de l’agroalimentaire (15 mois)

Membre du Codir
Mise en place de la sous traitance logistique
Suivi des KPI
Négociation et suivi des transporteurs
Développement et mise en ligne du nouveau site web marchand
Ouverture du nouveau store

Directeur du site, secteur de l’agroalimentaire (1 an et demi)

Développement commercial & marketing, produits, logistique
Gestion des approvisionnements, stockage frais
ADV
Gestion budgétaire
Gestion RH
Reporting siège

Directeur Général Opérationnel, secteur de l’agroalimentaire (5 ans)

Direction opérationnelle de la BU
Recommandations et reporting auprès du Président
Gestion quotidienne, management des équipes
Elaboration et suivi des budgets & investissements
Réorganisation logistique (regroupement de sites logistiques)
Restructuration et rationalisation
Achats
Service Relation Clients
Refonte des procédures et suivi des indicateurs de performance
Président du CE (délégation)

Directeur Géneral Adjoint, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

Management opérationnel et coordination des services
Elaboration et mise en œuvre des plans d’action marketing, lancement de nouveaux concepts
Validation et suivi des nouvelles offres produits
Suivi qualité production et logistique
Réalisation des budgets
Suivi des tableaux de bord de gestion
Relation avec les équipes support,
Création nouveau store Lancement Choix et suivi des sous-traitants de production locaux

Directeur B.U., secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

Gestion opérationnelle de centres de profits
Gestion des relations siège
Définition et suivi des stratégies de développement commercial et marketing, Supply Chain
Opérations de Marketing Direct, mise en œuvre des plans d’actions, suivi des activités magasins
Mise à niveau de la qualité des produits et des prestations
Production
Livraisons

Directeur de Centres de Profits, secteur de l’agroalimentaire (7 ans)

Direction opérationnelle, management et animation des équipes
Création du site Internet marchand, animation de boutiques
Création d’une boutique Outils marketing ADV Informatique Logistique Gestion Formation

Responsable du SAV, secteur de la distribution de mobilier (5 ans)

Acheteur – Chef de Produits à la Direction Marketing, secteur du transport (4 ans)

FORMATION

DESS / IAE
CAAE (Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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