Compétences clés
Management d’équipes pluridisciplinaires
Direction de BU
Développement opérationnel
Service clients
Membre du Codir
Mise en place de la sous traitance logistique
Suivi des KPI
Expérience professionnelle
Directeur Vente à Distance (18 mois)
Agroalimentaire
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Équipe de 30 commerciaux
Directeur du site (2 ans)
Agroalimentaire
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. CA de 115 M€
Directeur Général (6 mois)
Agroalimentaire
Négociation de contrats grands comptes sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Portefeuille de 163 clients
Directeur Géneral Adjoint (1 an)
Agroalimentaire
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Développement de partenariats stratégiques B2B. Équipe de 69 commerciaux
Directeur B.U. (15 mois)
Agroalimentaire
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. CA de 154 M€
Formation
DESS / IAE
CAAE (Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Vente À Distance possède une expertise approfondie en management d’équipes pluridisciplinaires, direction de BU, développement opérationnel, service clients, membre du Codir...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.