Compétences clés
Création du portefeuille de client, prospection
Gestion et développement d'une clientèle en B2B au niveau national
Développement de l'activité service fourniture de vêtements de travail et d’hygiènes de gros
Analyse et optimisation des tournées
Mise en place des modes opératoires
Etudes personnalisés, conseil, chiffrage
Expérience professionnelle
Commercial sédentaire (4 ans)
Industrie agroalimentaire
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 270 M€
Directeur Exploitation Manager de transition (9 mois)
Services
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 440 clients
Conseil en Energie (1 an)
Distribution
Négociation de contrats grands comptes pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 12 commerciaux
Responsable Exploitation (18 mois)
Industrie agroalimentaire
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 13 M€
Commercial Charge d’Affaires (3 ans)
Services
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 479 clients
Adjoint Directeur d’entrepôt (8 mois)
Distribution
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 51 commerciaux
Directeur de site e-commerce (1 an)
Industrie agroalimentaire
Refonte de l'organisation commerciale pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 52 M€
Formation
Formation d’Agréeur Qualifié
BEP Commercialisation et Magasinage de Produits Périssables
CAP Vendeur
Maîtrise du Pack Office
AS400, MAGISTOR, LOGIFLEG; GOLD; GESTIL; INFOLOG; VOICE PICKING
Portugais notions / Danois notions
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Commercial Sédentaire possède une expertise approfondie en création du portefeuille de client, prospection, gestion et développement d'une clientèle en B2B au niveau national, développement de l'activité service fourniture de vêtements de travail et d’hygiènes de gros, analyse et optimisation des tournées, mise en place des modes opératoires...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire, services, distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.