Manager de transition #1003

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’Ehpdad avec une solide expérience notamment dans le secteur du textile, assurance, maladie, santé, mutuelle.

Compétences

• Management : Conduite du changement – Equipes (50-70 etp)
• Gestion : Financière - Budgétaire - de projet - Qualité –  de crise
• Commercialisation : Amélioration du To – Relation familles – relation tutelles & prescripteurs

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur de transition, secteur Mutualité (1 an)

• Cartographie des risques
• Audit processus d’hébergement
• Pacification de l’établissement
• Amélioration du relationnel avec les familles
• Création d’un projet snoezelen par mécénat

Directeur de transition, secteur santé (1 an 10 mois)

• Gestion de crise grippe 50% des résidents atteints
• Gestion de crise du circuit du médicament
• Gestion de crise du personnel cadre en burn out
• Gestion de la charge en soin et réorganisation du service soin
• Réduction des écarts de BBP en hygiène hospitalière

Directeur de transition, secteur santé (1 an 4 mois)

• Gestion des risques médico sociaux en rapport aux recommandations de l'ars
• Pacification de l’Ehpad et redéveloppement de la culture IDE et coaching de l’équipe en lien avec la Cadre de Santé

Directeur Ehpad, secteur santé (5 ans 5 mois)

• Définition du projet d’établissement
• Renégociation convention tripartite
• Elaboration et suivi budgétaire
• Création d’un service d’aide à domicile
• Conduite de l’évaluation interne

District Manager, secteur santé (1 an et 9 mois)

• Intégration de 14 résidences dans le groupe
• Création d’un reporting - Suivi des résidences
• Mise en place des processus dans les nouvelles acquisitions du groupe

Directeur Ehpad, secteur santé (4 mois)

• Modification de l’accord crosms
• Ehpad 100% Alzheimer

Directeur Ehpad, secteur santé (1 an)

• Remplacement d’un directeur en écartement disciplinaire
• Son action a permis : de fédérer une équipe scindée en 2 camps de remettre le résident au cœur des préoccupations et ainsi de redéfinir du projet d’établissement avec le personnel
• Gestion du financement des soins par optimalisation du prix de journée

Directeur Ehpad, secteur santé (2 ans et 11 mois)

• Déménagement d’une maison de retraite
• Transfert de 75% des résidents – Rédaction projet d’établissement

Kinésithérapeute, secteur médical (1 an)

• En Ehpad et en libéral

Formations

• Master 2 Santé Publique
• Gestion des institutions de soins option Gestion
• Hospitalière mention Distinction
• Attestation de directeur de maison de repos et acuponcture
• Masseur Kinésithérapeute

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite