Manager de transition #1034

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans distribution, formation, services…

Compétences

  • Management à la fois bienveillant, laissant place à l’initiative des équipes et un niveau adapté d’exigence
  • Habitué à gérer des situations complexes, des crises et mettre en place des plans de continuité, de rebond
  • Gestion des ressources humaines avec le souci d’accompagner les équipes, de développer les compétences individuelles et collectives
  • Ecoute, diplomatie, sens politique & qualités de communication / capacité à convaincre
  • Force de travail, capacité de décision, approche opérationnelle, engagement sur le terrain
  • Gestion du changement, force de propositions et recherche de leviers de développement / amélioration de l’organisation, des processus et pratiques
  • Recherche de gains et maîtrise des coûts 

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition en Direction Générale et Consultant Formateur, secteur formation (3 ans)

  • Formations au leadership, à l’efficacité, à la communication au management et à la gestion de crises
  • Entrainement et accompagnement de dirigeants et managers sous forme de formation, coaching et mentorat dans la transformation du management (esprit d’équipe et performance collective, gestion de projets, prise de décision)
  • Approche s’appuyant sur une double culture public et privé favorisant le partage d’expérience et les transpositions au monde de l'entreprise

Directeur de Transition / Administrateur par interim, secteur services (9 mois)

  • Reprise en main « au pied levé » de l’organisation dans un contexte tendu / gestion de crise et management d’une équipe pluridisciplinaire – Au final remotivée autour d’un projet dynamique et porteur de sens
  • Structuration des processus et développement de compétences et d’une sensibilisation au développement économique. 
  • Relance de la politique commerciale et création d’une seconde boutique
  • Développement de l’attractivité, du rayonnement culturel et touristique / renforcement des relations avec les autorités locales (préfecture, mairie..)

Directeur de magasin, secteur distribution (3 ans)

  • Cadrage et pilotage de la stratégie du magasin dans le respect des politiques du Groupe afin de développer les ventes, les résultats et la performance économique
  • Direction des ressources humaines avec présidence des I.R.P.
  • Direction du compte d’exploitation
  • Supervision de la rénovation complète du magasin
  • Modernisation des outils de gestion,
  • Mise en place d'une démarche liée à la R.S.E.
  • Renforcement de l'ancrage local (fournisseurs, élus, CCI, presse)

Directeur du centre, secteur services (1 an)

  • Gestion du budget  
  • Direction des ressources humaines
  • Relations syndicales
  • Organisation des Journées Défense et Citoyenneté

Présidence de la République, Secrétariat Général, secteur gendarmerie (4 ans)

  • Tutelle institutionnelle de projets internationaux (partenariats public-privé)
  • Négociations interministérielles et animation d’équipes d’experts « Lobbying » et « benchmarking

Chargé de Mission-Direction Générale, secteur gendarmerie (1 an)

  • Conception et pilotage d'études en Ressources Humaines
  • Montage d’une formation commune aux forces de police et gendarmerie
  • Conduite des échanges internationaux, « benchmarking »

Chargé de mission, secteur services (2 ans)

  • Diplomatie : présidence et restructuration d'un réseau européen de prévention            
  • Création de consensus et dégagement de position commune
  • Pilotage et rédaction du rapport sur le service civil pour le Premier Ministre
  • Mise en place de la prévention technique de la malveillance

Formations

  • Diplôme en économie et administration
  • Diplôme de droit et de sciences criminelles
  • Diplôme d’état-major
  • Anglais : professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite