Manager de transition #1047

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général Industriel avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie Métallique, Automobile, Métallurgie

Compétences

  • Maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise
  • Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue
  • Maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire

Expérience professionnelle récente

Directeur d’Usine, secteur industrie métallique (11 ans)

  • Définition des objectifs de production
  • Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
  • Suivi budgétaire
  • Liaison avec les fournisseurs et interlocuteurs extérieurs
  • Gestion des carrières (formations, promotions, primes)

Directeur Général, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

  • Redressement
  • Redémarrer l’activité commerciale et industrielle
  • Mise en place de la stratégie

Directeur Général, secteur métallurgie (8 ans)

  • Chargé d’améliorer les résultats de l’entreprise après une période de croissance trop rapide
  • Investir massivement dans l’outil de production
  • Signer un partenariat
  • Réaliser les diagnostics sur la situation globale de l’entreprise et définir le plan d’action stratégique
  • Mettre en place une culture des risques
  • Assurer la représentation de l’entreprise auprès des pouvoirs publics

Directeur de Production, secteur aéronautique (2 ans)

  • Assurer l’amélioration continue de la qualité et du rendement de production
  • Suivre les règles de qualité existantes, participer à leur optimisation et contribuer à la documentation des revues de projet et de la production
  • Mettre en place, maintenir l’intégralité des outils de production (gammes de montage, ERP, nomenclatures, moyens de fabrication et de test)
  • Faire évoluer le département production en fonction de la croissance de l’entreprise jusqu’à une organisation industrielle
  • Gérer les projets d'investissement dans de nouvelles infrastructures, notamment la mise en place d'une nouvelle usine

Responsable de Production, secteur industrie automobile (13 ans)

  • Organisation de la production du site au quotidien par le management de l’équipe et par le développement de l’encadrement intermédiaire et des collaborateurs du site
  • Assurer le bon développement du processus de production en veillant au respect du cahier des charges et à l’optimisation des ratios de productivité
  • Suivi des objectifs définis avec le irecteur de site
  • Propositions d’actions visant à corriger ou améliorer de façon continue le processus de production, et mise en œuvre de celles-ci
  • Amélioration de processus et de procédures
  • Réception des ordres de fabrication et co-programmation des plannings de production

Formations

  • Master en Management Stratégique des entreprises 
  • DUT en Génie mécanique
  • BTS en chaudronnerie et tuyauterie industrielle
  • Formation Black belt 6 sigmas 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite