Manager de transition #1010

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, du packaging, du luxe et de l'industrie du bois.

Compétences

  •       Leadership engagé
  •       Méthodique et collaboratif, dirigé vers la recherche de solutions et la prise de décisions ; écoute, pragmatisme
  •       Présence qui permettent de gagner la confiance des équipes et d’atteindre les objectifs attendus dans des situations très difficiles.
  •       Capacité à travailler dans l’urgence et sous pression.
  •       Reporting clair et régulier à la hiérarchie.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur de la distribution (3 ans)

  •       Définition et mise en place d’un plan de retournement : Augmentation des portefeuilles commerciaux de 10%, + 5pts en commerce électronique, réduction des coûts fixes de 10% par déménagement et fermeture
  •       Fermeture d'usine et solution de sourcing alternatif
  •       Réorganisation commerciale et réactivation des disciplines commerciales: Stabilisation de la part de marché

Directeur des Opérations, secteur de la distribution (5 ans)

  •       Fermeture et externalisation d’entrepôts :
  •       Appels d’offre transport (réduction de coûts: 10%) Sous location: 30% d’économie de loyer
  •       Intégration d’un concurrent et de ses gammes
  •       Fermeture d'usine d’enveloppes et transfert de l’activité sur le site
  •       Renégociations, optimisations, adaptation des services: stabilisation des coûts en % du CA,
  •       Mesure et amélioration de la qualité logistique (Transport 98,5% / Entrepôt 99,5%)

Business Director, secteur de la distribution (4 ans)

  •       Lancement du plan groupe de développement commercial (10 actions clés pour les 5 secteurs)
  •       Réduction force de vente (-15% en 3 ans), développement commerce électronique (+5pts), création catalogue emballage, part de marché +1pt, profitabilité maintenue sur marché en déclin de 5% par an
  •       Cessions de 2 activités de transformation, intégration de société acquise 

Directeur du Développement Emballage, secteur du packaging (2 ans)

  •       Création d'une marque distributeur (10% du CA) et recherche d'opportunités de croissance externe

Directeur de Site, secteur de la distribution (2 ans)

  •       Développement du chiffre d’affaires agence +10%
  •       Due diligences de 70 cibles (60% conclues positivement).
  •       Négociation du volet financier de l’externalisation de l’informatique groupe.

Directeur Général, secteur du packaging métallique (5 ans)

  •       Installation de SAP : Gain de productivité et réduction de 20% de l’effectif administratif (30 pers.)
  •       Controller, division boîtes-boissons, 8 usines
  •       Contrôle de gestion, projets de restructurations et d’investissements

Contrôleur, secteur de l'industrie du bois (1 an)

Auditeur Senior, secteur du luxe (5 ans)

Formations, Langues et outils/SI

  •       Etudes des Politiques section Economique et Financière
  •       Licence en Droit
  •       Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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