Manager de transition #1094

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

Leadership
Optimisation de la supply-chain amont et aval
Performance industrielle
Conduite du Changement
Gestion de projets

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur distribution (2 ans)

Management des équipes
Animation de la direction commerciale, financière, RH, logistique, transport et IT et gestion P&L
Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
Développement des activités BtoB et BtoC

Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

Organisation du transport en propre et prestataires
Mise en place stratégie SRM (Supplier Relationship Management) avec les fournisseurs
Développement des synergies industriel, supply-chain aval
Animation de la sécurité et qualité
Gestion de projets industriels et supply chain
Assurer la performance industrielle
Management de projets d'organisation
Amélioration de la performance industrielle (process et conditionnement)
Optimisation de la chaîne logistique
Construction et pilotage du plan de formation

Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (10 ans)

Design et mise en place du réseau de distribution
Gestion des transports et cellule déploiement industriel
Management de la performance des opérations
Pilotage des achats logistiques
Respect du budget
Management d’une unité de production et maintenance
Investissements dans des lignes de conditionnement et automatismes

Responsable supply chain, secteur industrie agroalimentaire (6 ans)

Management de 30 personnes
Ordonnancement et planification des process d'extrusion et de production
Conditionnement et expéditions en flux tendus
Gestion des approvisionnements
Assurer le service clients industriels

Responsable production, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

Management d’une unité de production
Gestion d'une unité de fabrication et de conditionnement
Management des équipes de production de la réception aux expéditions
Gestion des investissements: Nouvelles lignes de conditionnement, bâtiments et infrastructures de production
Mise en place GPAO

Formation et Langue

Ingénieur Industries Agroalimentaires
Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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