Manager de transition #1199

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Business Unit avec une solide expérience notamment dans les secteurs des banques et assurances, du ferroviaire et de l’immobilier tertiaire.

Compétences

  • Immobilier commercial
  • Asset et fund management
  • Investissement immobilier
  • Baux commerciaux
  • Stratégie immobilière
  • Business Plan, méthode DCF Négociation

Expérience professionnelle

Responsable des investissements immobiliers, secteur des assurances (1 an)

  • Définir la stratégie d'investissement (immobilier physique, pierre-papier)
  • Sourcer les actifs

Asset manager immobilier senior, secteur bancaire (1 an)

  • Gérer un portefeuille d'actifs bureaux en France et à l’internantional

Responsable Asset management, secteur de l’immobilier tertiaire, (1 an)

  • Gérer les principaux actifs bureaux (loyers > 1 millions €/an)  et manager 5 asset manager

Responsable management de projets immobiliers transverses, secteur du ferroviaire (1 an)

  • Manager, piloter et accompagner une quinzaine d'asset managers immobiliers
  • Définir, piloter et suivre les Schémas Directeurs Immobiliers (SDI) 
  • Définir, piloter et suivre la mission « Définition des ratios d'occupation 

Asset manager immobilier commerce, secteur des assurances (4 ans)

  • Typologie des actifs gérés : Commerce, Centre commercial, Retail park, Entrepôt logistique
  • Gérer une centaine d’actifs d'une valeur de 800 M€
  • Définir puis appliquer la stratégie d'arbitrage, de création de valeur : travaux, évictions...
  • Piloter les intervenants : Property manager, avocats, commissaires aux comptes...
  • Élaborer, actualiser, piloter les business plans et les budgets travaux ; suivre les travaux
  • Assurer le suivi de la commercialisation des locaux vacants auprès des agents mandatés
  • Renégocier/négocier les baux commerciaux et les cessions de droits au bail
  • Être à l'écoute des opportunités d'investissement et participer aux acquisitions et cessions
  • Encadrer, piloter et former l'analyste financier

Chef de projet valorisation, évaluation et stratégie immobilière, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Encadrer des consultants juniors
  • Étudier les stratégies de valorisation et Schémas Directeurs Immobiliers 
  • Évaluer des actifs immobiliers délégués par un des leaders de l’expertise immobilière
  • Analyser les baux commerciaux 

Asset, Fund and Investment manager immobilier, secteur bancaire (3 ans)

Typologie des actifs gérés : Résidentiel, Bureau, Commerce, Entrepôt logistique

  • Gérer un portefeuille d’actifs immobiliers de 240 M€
  • Réaliser des études d'investissement : due diligence, études de marchés, business plans...
  • Effectuer des expertises immobilières
  • Gérer un portefeuille locatif pour le compte d’investisseurs privés 

Consultant, secteur des activités juridiques et comptables (1 an)

  • Pilotage du Conseiller les investissements immobiliers 
  • Modéliser et consolider les « cash-flow » 
  • Évaluer des actifs immobiliers pour des investisseurs (bureau, commerce, hôtel, entrepôt)

Formations Langues et outils SI

  • Mastère Spécialisé Management Urbain et Immobilier  
  • Magistère (mention Bien) ; Maîtrise ; Licence 
  • Management Hôtellerie Restauration et Tourisme d'Affaires

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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