Manager de transition #1146

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général Adjoint avec une solide expérience dans les secteurs de l'Environnement et de l'Energie

Compétences

  • Gestion financière
  • Redressement
  • Restructuration

Expérience professionnelle récente

Directeur général, secteur de l'environnement et de l'énergie (4 ans)

  • Fiabiliser leurs outils de pilotage
  • Améliorer la rentabilité
  • Conduire un projet spécial (transformation, développement à l’étranger, croissance, réorganisation...)
  • Gestion de projets de transformation
  • Maitrise des contrats à long terme type DSP aux niveaux contractuel et financier
  • Structuration de reporting : remontée plus rapide et plus fiable des données
  • Accompagnement à la reprise
  • Evaluation financière d’un sinistre industriel dans le cadre d’une expertise judiciaire

Directeur projets, secteur de l'environnement et de l'énergie (6 ans)

  • Structuration et mise en place de la B.U.
  • Elaboration des schémas financier, fiscal et juridique
  • Mise en route opérationnelle de la BU
  • Recrutement des principaux membres du comité de direction
  • Participation à l’élaboration de la nouvelle stratégie
  • Remplacemet des équipes financières et transfert des activités administratives et financières
  • Définition et mise en place du système de management des risques
  • Définition de la gouvernance des filières commerciales 
  • Modalisations financières en réponse à des appels d’offres

Directeur général, secteur des services (2 ans)

  • Reprise d’une entreprise en partenariat
  • Mise en œuvre de la stratégie de développement
  • Renforcement des équipes commerciales
  • Mise en place de partenariats
  • Renégociation des conditions commerciales
  • Animation des équipes
  • Participation aux actions conduites en vue de gérer l'entité

Directeur général adjoint, secteur de l'énergie et de l'environnement (10 ans)

  • Responsabilité des négociations avec les collectivités pour les aspects financiers et contractuels
  • Encadrement d’une équipe financière
  • Contrôle de gestion, juridique et fiscal, systèmes d’information, audit et contrôle interne
  • Élaboration et à la présentation des comptes rendus d’activité
  • Pilotage financier : PMT, Plan, budget, forecast, atterrissage, reporting, indicateurs de performance
  • Définition, puis mise en place du plan d’amélioration des performances
  • Réduction nette des dépenses d’exploitation 

Directeur des services clientèles, secteur de l'énergie et de l'environnement (2 ans)

  • Animation des équipes clientèle dans un contexte multiculturel délicat
  • Réorganisation et mise sous process des activités, avec création d’un service de relations clients
  • Contribution à l’implantation du logiciel de gestion clientèle

Directeur économique de zone, secteur de l'énergie et de l'environnement (2 ans)

  • Responsabilité de l’activité des services administratifs et financiers
  • Mise en œuvre et harmonisation des procédures l'entité
  • Suivi financier
  • Reporting
  • Clientèle
  • Présentation de plusieurs contrats devant les chambres régionales des comptes ou à l’occasion d’audits de collectivités

Directeur administratif, financier et marketing, secteur de l'énergie et de l'environnement (4 ans)

  • Direction des services financiers (comptabilité, services généraux, ressources humaines, gestion clientèle) de l'entité
  • Création du service de contrôle de gestion
  • Reporting
  • Mise en place de procédures de gestion plus efficaces ayant contribué au redressement financier de l'entité

Formations et langue

  • Diplôme école de commerce
  • MBA Executive Program University
  • Anglais : Courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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