Manager de transition #1169

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur de l'Hôtellerie.

Compétences

• Gestion et optimisation du chiffre d’affaires
• Inclusion, accompagnement de carrière
• Capacité à réorganiser et restructurer les organisations en remettant l'homme au centre des intérêts collectifs afin de favoriser un cycle vertueux
• Animer et diriger une équipe
• Le recrutement, un investissement managérial
• Réussir ses entretiens annuels
• Coaching - Management et Leadership
• Développer les parts de marché
• Prévention des agressions violentes

Expérience professionnelle récente

Directeur Adjoint, secteur de l’hôtellerie (1 an)

• Garantir la gestion, l’animation et le management des ressources humaines, en relation avec le service RH
• Assurer la gestion administrative, budgétaire et financière conjointement avec le service Administratif et Financier
• Animer la politique commerciale (développement de nouvelles activités et partenariats, fidélisation clients)
• Développer les relations extérieures (institutions, partenaires, ...)
• Mise en conformité du site sur les normes audits obligatoires
• Optimisation du Revenue

Directeur, secteur de l’hôtellerie (7 mois)

• Equipe de collaborateurs dont des chefs de service
• Mise en place des procédures du groupe

Directrice, secteur de l’hôtellerie (6 ans)

• Manager de terrain – collaboratif, fédère une équipe de collaborateurs dont des chefs de service
• Collaboration avec le service technique commun au complexe
• Supervision du service étage avec la société de sous-traitance
• Collaboration avec les supports pour la commercialisation de l’établissement
• Responsabilité des biens et des personnes, veille à la mise en place des points de sécurité
• Accompagnement des propriétaires dans la gestion opérationnelle au quotidien
• Réorganisation de l’équipe de réception, déploiement d’une nouvelle organisation
• Mise en place de la stratégie du revenue management, création d’outils de pilotage, sécurisation du chiffre d’affaires au quotidien avec les procédures audits internes
• Formation des propriétaires aux outils et au suivi du revenue management, favoriser le savoir collectif
• Gestion opérationnelle du site avec une équipe

Revenue Manager Multi Hotels, secteur de l’hôtellerie (4 ans)

• Déploiement du revenue management
• Elaboration avec les chefs de service et GM, un plan marketing pour la préparation budgétaire
• Construction et présentation des budgets des quatre établissements
• Etablie la stratégie tarifaire et la met en marché
• Déploiement d’outil diagnostique distribution, pilotage des OTA’s
• Animation des yield meetings hebdomadaires et présentiels
• Présentation des analyses précises pour optimiser la marge nette
• Mise en place d’une synergie entre le RM, GM
• Création d’un outil prévisionnel et budgétaire

Formation et langues

• BTS Responsable de l’hébergement
• Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite