Manager de transition #1178

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur des l'industrie Agroalimentaire.

Compétences

• Gestion du retournement et du développement
• Amélioration des process opérationnels

Expérience professionnelle récente

Fondateur, secteur des services (3 ans)

• Conseil Stratégique et Mise en œuvre opérationnelle
• Accélération de la croissance rentable

Président directeur général, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)

• Retournement stratégique puis développement de l'entité
• Transformation de la politique marketing, commerciale (pilotage direct durant) et industrielle
• Repositionnement et développement de la marque par l’innovation et la conquête
• Gestion de la vente puis de la fusion

Directeur des opérations, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

• Définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration priorisé 
• Transformation de la structure de management, des services supports et de la Supply Chain

Directeur de filiale, secteur de l'industrie agroalimentaire (5 ans)

• Assurer la pérénisation de l'entité
• Développement de l’activité
• Redynamisation rapide en contexte social tendu
• Management de l’intégration dans le système après OPA

Directeur d’usine, secteur de l’industrie cosmétique (3 ans)

• Evolution du compte d’exploitation
• Réorganisation et redynamisation de l'entité sous menace de faillite

Responsable de production, secteur du luxe (5 ans)

• Mise en œuvre de CAPEX

Ingénieur de production, secteur de l'industrie cosmétique (3 ans)

• Améliorer la productivité
• Réduction de défauts qualité
• Amélioration du time-to-market

Formations

• MBA Executive
• Diplôme d’ingénieur

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite