Manager de transition #1050

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’édition de logiciels, de la santé et de la distribution.

Compétences

  • Gestion du P&L, gestion de la dette et des investissements, de budget 
  • Gestion d’équipes pluridisciplinaires  et internationales
  • Contribution au développement et à la croissance de l’entreprise

Expérience Professionnelle récente

Directeur Général, secteur de la technologie (1 an)

  • Redéfinir la stratégie en vue de la cession de l’entreprise, retournement de capital
  • Définir de nouvelles offres commerciales pour une clientèle plus exigeante en termes de qualité de prestations de service 
  • Reconquête de clients perdus et re-stabilisation des relations commerciales pour maintenir le CA et le taux de marge ainsi que le portefeuille clients 
  • Instaurer un esprit « Corporate » au sein de l’entreprise
  • Alignement des compétences techniques avec les attentes du marché actuel
  • Licenciement et embauche de nouveaux salariés 

Directeur Général, secteur de la technologie (1 an)

  • Plan de continuation proposé – Recherche d’investisseurs étrangers
  • Audits financiers, audit brevets, audit technologique réalisés
  • Trésorerie positive

Mission de conseil, secteur de la distribution (1 an)

  • Réalisation d’un audit stratégique 
  • Obtenu auprès du tribunal sur remise d’un plan d’actions commerciales intégrant investissements et restructuration
  • Engagement d’un changement profond du business model de la société

Administrateur indépendant, secteur de l’édition de logiciels (6 mois)

Directeur des opérations, secteur de la santé (6 ans)

  • Bras droit du Président, Actionnaire 
  • Création de  la division Médicale pour accélérer la diffusion de la technologie auprès d’une clientèle Santé/Médicale
  • Levées de fonds auprès de fonds d’investissement
  • Supervision des études cliniques - POC vis à vis des médecins
  • Développement des principes actifs (ATP, cellules souches, ..) et gamme de produits post soin

Responsable commercial Europe, secteur de l’industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Vente d’usines clé en main auprès de dirigeants
  • Prospection et réalisation des plans d’implantation des machines pour répondre aux spécifications de flux et gains de productivité donnés par le chef d’entreprise
  • Négociation de la vente

Directeur des Affaires internationales et commerciales, secteur de l’édition de logiciels (1 an)

  • Lancement de la politique de développement à l’International avec l’ouverture d’une filiale à l’étranger
  • Redynamisation du réseau de distributeurs européens au point mort

Responsable des projets informatiques internationaux, secteur de l’imprimerie (2 ans)

  • En étroite coopération avec chaque membre du COMEX, mise en production de 20 projets stratégiques pour soutenir la politique d’outsourcing
  • Management du CAPEX
  • Reporting mensuel au Comex

Directeur administration des ventes, secteur du luxe (1 an)

  • Restructuration de  la plateforme logistique du groupe en croissance en volume et en CA 

Directeur Supply Chain, secteur de la distribution (3 ans)

  • Re-engineering du groupe sur la partie Négoce CA 
  • Fermeture de deux plateformes logistiques externalisées et géré la nouvelle plateforme intégrée 
  • Étude des solutions multimodales pour le fret

Consultant Senior Achats et Supply Chain, secteur du conseil (2 ans)

  • Re-engineering des départements Achats, Logistique et SI 
  • Recadrage du déploiement de SAP sur les sites 
  • Définition du Plan Directeur des SI en vue de supprimer des applications

Responsable des transferts industriels, secteur de la plasturgie (1 an)

  • Partenariat commercial et technique portant sur la fourniture de packaging en France 
  • Capacité de production du site doublée

Directeur de Business unit Monde, secteur de la santé (5 ans)

Formations Langues et outils SI

  • Diplôme d’ingénieur 
  • Certification en  supply Chain et achats 
  • Formation SAP modules achats, manufacturing
  • Gestion de projets internationaux 
  • Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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