Manager de transition #1091

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'Équipementier industriel et de l'industrie Automobile

Compétences

  • Gestion de projet d’amélioration déploiement des activités commerciales grâce à une analyse stratégique et des innovations 
  • Optimisation des activités industrielles
  • Gestion des ventes et de la fabrication industrielle par le biais du team building et des compétences en leadership amélioration
  • Stratégies de croissance des revenus et des bénéfice
  • Gestion des ventes
  • Négociations contractuelles
  • Plan de rétablissement
  • Gestion du changement
  • Évaluation et amélioration des ressources humaines
  • Amélioration des flux de trésorerie
  • Conception à la gestion des coûts et des projets

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur distribution (4 ans)

  • Optimisation de l’efficacité et rentabilité 
  • Audit
  • Diagnostic systémique
  • Plans d’amélioration avec priorisation des actions
  • Elaboration de Business Plans
  • Recherche de compétitivité opérationnelle

Directeur général, secteur ferroviaire (3 ans)

  • Amélioration de l´EBIT et du budget
  • Augmentation du CA et des plans de productivité
  • Amélioration de l’outil industriel
  • Mise en flux
  • Lean manufacturing
  • Déploiement d´une démarche changement de culture

Directeur d’usine, secteur équipementier industriel (7 ans)

  • Réorganisation de l’activité
  • Amélioration de la qualité et performance opérationnelle
  • Résolution des litiges commerciaux
  • Mise en place d’une task force
  • Redéploiement de l’activité commerciale
  • Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles 
  • Plans d’amélioration avec priorisation des actions
  • Elaboration de Business Plans

Directeur général, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Démarche stratégie produits et marchés
  • Hausse du CA 
  • Mise en place d’une nouvelle structure de vente cross-selling
  • Amélioration continue des résultats
  • Forte augmentation du free cash flow
  • Mise sous contrôle des projets
  • Élaboration d'un plan de productivité

Directeur général, secteur équipementier industriel (10 ans)

  • Développement, fabrication, commercialisation de biens d’équipements 
  • Suivi des comptes clients
  • Gains de parts de marchés
  • Lean management 
  • Démarche analyse make or buy
  • Mise place et déploiement du 6 Sigma
  • Amélioration continue de la qualité et de la sureté

Directeur général, secteur industrie automobile (3 ans)

  • Amélioration continue
  • Plan de réduction de la non qualité
  • Communication opérationnelle de terrain
  • Réorganisation des activités
  • Réduction des coûts 
  • Accroissement de la qualité et de la productivité

Responsable production, secteur industrie automobile (3 ans)

  • Retournement de l’activité
  • Réorganisation complète de l'entité
  • Mise en place d’un système d’amélioration continue
  • Organisation en îlots autonomes de production
  • Système de communication visuel 

Formation et Langue

  • Mastère Achats et Supply Chain 
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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