Manager de transition #1246

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur centre de profits avec une solide expérience dans le secteur des Transports routiers

Compétences

  • Gestion d’équipes pluridisciplinaires
  • Animation CSE
  • Gestion des conflits
  • Organisation du travail  
  •  Définir une politique de recrutement et se charger de sa mise en œuvre
  • Etablissement et suivi budget
  • Lecture bilan et compte de résultat
  • Surveillance des écarts entre les objectifs prévisionnels et les objectifs réalisés et la proposition si nécessaire d’actions correctives 

Expérience professionnelle Récente

Directeur en transition, secteur associatif (1 an)

  • Structuration
  • Gestion organisationnelle et financière
  • 50 personnes

Responsable logistique, secteur de l'industrie du textile (2 ans)

  • Optimisation logistique des dépôts
  • Mise en place process adapté aux différents postes de la logistique
  • Accompagnement changement d’ERP
  • Garantir les délais mise en place KPI
  • Optimisation du flux entrant et sortant
  • Mise en place d’un responsable SAV
  • Optimisation préparation de commandes
  • Amélioration de la communication avec les différents services     

Directeur logistique et transport, secteur de l'événementiel (1 an)

  • Structuration complète des services transports
  • Mise en place KPI et process répondre aux délais fixé par la production
  • Garantir la fluidité des transports
  • Mise en place des normes de qualité et de sécurité sur l’entrepôt
  • Organisation d’appels d’offres transports

Responsable centre de profits, secteur des services (1 an)

  • Mise en place procédure recrutement
  • Augmentation de la marge
  • Gestion portefeuille clients et prospects

Directeur centre de profits multi sites, secteur de la logistique (8 ans)

  • Amélioration du service qualité et rentabilité augmentée
  • Élaboration et suivi des budgets
  • Élaboration et négociations des appels d’offres nationaux
  • Gestion de flotte PL et SPL
  • Gestion IRP, réglementation sociale et légale des transports routiers
  • Management du personnel
  • Refonte intégrale plan de transports et rédaction appel d’offres

Directeur centre de profits, secteur de transport (4 ans)

  • Management d’équipes et développement commercial
  • Etablissement et suivi mensuel des budgets
  • Supervision de la gestion de la flotte de PL et SPL
  • Recrutement négociation fournisseurs pilotage de la relation commerciale avec la politique qualité
  • Réponse aux appels d'offres négociation commerciale avec les grands comptes le client le plus important de l’entreprise 
  • Dépassement du taux de fiabilité contractuel 

Directeur centre de profits, secteur de transport routier (12 ans)

  • Gestion du centre de profits
  • Obtention de l’habilitation secret défense liée à l’obtention d'un contrat d'engagement d’une responsabilité pénale 
  • Prospection commerciale
  • Superviser le suivi administratif des activités
  • Adopter les actions correctives nécessaires
  • Suivre et assurer le reporting à la direction générale (dépenses, chiffres d’affaires, marge…)

Directeur général, secteur de transport routier (3 ans)

  • Gestion d’un centre de profits
  • Transports de matériel sensible

Formation et Outils si

  • Ecole de Commerce
  • Pack Office (Word, Excel, PowerPoint), ERP BEXT TEXTUF SAGE X3

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite