Manager de transition #1237

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Agence, avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Energétique, la Distribution

Compétences

Garant de la satisfaction clients de la prise de commande à la livraison et du recouvrement des créances
Formation terrain aux processus qualité́
Suivre budgets
Elaborer plan d’action commercial
Développer la clientèle
Coacher sur le terrain & booster les commerciaux
Suivre la vie des contrats

Expérience professionnelle récente

Directeur des ventes, secteur distribution (5 ans)

Définition du plan d’action commercial
Étudier périodiquement les résultats des ventes de son portefeuille
Analyser la performance commerciale
Proposer des améliorations du plan d’action
Suivre et réajuster les prévisions de ventes
Traiter des litiges clients
Organiser et coordonner l’action commerciale collective
Veiller au respect des stratégies commerciales définies en amont et des procédures de suivi (rapports d’activité commerciale et tableaux de bord commerciaux)

Directeur clientèle, secteur services (3 ans)

Définir les outils, les budgets et les moyens (humains et techniques) nécessaires
Mettre en œuvre les opérations et processus d’amélioration de la relation client
Encadrer les équipes et superviser la mise en œuvre des opérations
Gérer les plannings et les budgets

Responsable ventes et relations clients, secteur industrie énergétique (3 ans)

Assurer une présence sur la surface de vente
Contrôler la bonne tenue de sa zone de responsabilité
Mettre en place et animer les opérations commerciales
Faire respecter le règlement intérieur et les législations en vigueur
Participer à ou réaliser des entretiens d'évaluation
Superviser le contrôle de la quantité et la qualité des livraisons
Suivre et respecter son budget
Définir des engagements auprès des clients et des processus de communication
Élaborer le budget de la gestion de la relation client
Réaliser des enquêtes de satisfaction
Réaliser des reportings de performance de la relation client
Gérer les plannings

Responsable achats, secteur industrie énergétique (6 ans)

Gestion des stocks en lien avec les problématiques de trésorerie : Savoir commander au bon moment, en bonne quantité, anticiper sur les ruptures de stocks
Contrôle des stocks
Validation des factures
Participation à la mise en place d’un logiciel informatique pour connaitre le détail des stocks en instantané
Renégociation des prix d’achat à la baisse
Détection de nouveaux fournisseurs

Directeur d’agence, secteur industrie énergétique (10 ans)

Répondre aux demandes de la clientèle (visites physiques, appels téléphoniques entrants, traitement de réclamations, relance de devis…) en garantissant une qualité de service
Organiser la prospection téléphonique (opérations de phoning au sein de l’agence)
Superviser la gestion administrative du personnel
Traiter les réclamations, les litiges
Réaliser le suivi budgétaire ainsi que les éléments pour la facturation et la paie

Formation et langue

Licence Gestion d’Entreprise-Marketing & Communication
Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite