Manager de transition #1077

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des cosmétiques, de la santé, de l'industrie pharmaceutique...

Compétences

Forte expérience dans les secteurs de la Santé OTC, Cosmétiques, Dermo Cosmétique, compléments alimentaires
Direction Générale d’entités ou filiales de Groupes Internationaux : Espagne, Mexique, Portugal
Entrepreneur et fondateur d’une start-up innovante dans le secteur Nutrition
Restructuration, Redéploiement stratégique des sociétés avec mise en œuvre et suivi opérationnel
Conception et développement de nouveaux business models
Recentrage d’équipes de visite médicale sur des produits déremboursés
Management en environnement multiculturel : 5 langues pratiquées, expérience dans 5 pays

Expérience professionnelle récente

Missions en transition stratégique et opérationnelle, secteur cosmétique (depuis 7 ans)

🡺 Redéploiement stratégique d’un acteur de la nutrition vers la cosmétique naturelle, en lien étroit avec la DG et le Comité de direction

Redéfinition de la stratégie, repositionnement de la gamme produits/services,
Définition et mise en œuvre d’un nouveau concept d’esthéticiennes en pharmacies
Pilotage de la transformation auprès des directeurs régionaux encadrants les équipes terrain
Conception & accompagnement du repositionnement stratégique d’un acteur GMS de la cosmétique BIO

Directeur Général, secteur nutrition et santé (5 ans)

Réalisations : Internalisation d’une équipe de 17 diététiciennes (en pharmacie) dédiée : À la réalisation de « régimes sur mesure » et « prescription » des produits associés (dynamique de sell out en pharmacies ) et « prescription » des produits associés À l’ouverture des nouveaux points de ventes Au développement et la mise en place d’un logiciel spécifique d’établissement de régimes sur mesure (du diagnostic à la perte de poids) À la construction d’un data base fidélisation alimentant un programme de coaching relationnel hebdomadaire Au développement d’un catalogue produits défini en lien avec les « régimes »
Résultats : Fine tuning du business model jusqu’à sa rentabilisation croissance du CA/croissance du chiffre d’affaires du CA Rentabilisation de l’entreprise et cession

Directeur Général, secteur des compléments alimentaires (3 ans)

🡺 Rentabiliser la filiale ou la fermer :

Redéploiement d’un business model classique (TV + FDV) vers un business model innovateur (diététiciennes en pharmacies) avec un partenaire externe fondé sur la définition de conseils minceur
Résultats : Devient le 3ème acteur du marché « minceur » à l’étranger Rentabilisation de la filiale qui devient le « phare » business model du groupe Mais la maison mère est revendue « par appartements »

Directeur Général, secteur dermo cosmétique (2 ans)

🡺 Pilotage du redressement et de la réorganisation de la filiale mexicaine

Mise en place d’une nouvelle équipe de direction, restructuration complète de la filiale
Redéploiement du business model par la création d’une équipe de conseillères de beauté
Recentrage de l’équipe de visite médicale et coordination avec l’équipe de conseillères de beauté
Résultats : Croissance du CA: + 24 % la première année et de + 28% la deuxième année Redressement du résultat 1ère année: de - 25% à +4% du CA; 2ème année: + 8% du CA

Directeur de Projet "Stratégie Europe", secteur pharmaceutique (1 an)

Redéfinition de la stratégie de croissance OTC

Directeur Général, secteur pharmaceutique (6 ans)

« Screening » d’acquisitions puis achat et intégration de l’activité OTC
Restaging de cette activité; vitamines et anti grippaux
Conquête du leadership en pharmacies
Rentabilisation de la structure de visite médicale dentaire
Résultats : Croissance du CA de 53% en 4 ans (+ 25% d’apport externe) Rétablissement du leadership en santé bucco dentaire (22% de PDM) et Augmentation du résultat: -1.4% 🡺+7%

Formations, Langues et outils/SI

Formation Module : Marketing numérique, data science, veille concurrentielle.
Français, Anglais, Espagnol, Italien, Portugais
Incubateur pré doctoral (Sciences de gestion)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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