Compétences clés
Expert en restructuration, performance opérationnelle, retournement, redressement
Audit du process de fabrication
Définition puis mise en œuvre de plan d’actions avec mise en place de KPI’s pertinents
Gestion du changement, pilotage de transformation
Audit Financier Opérationnel et Commercial
Plan d’actions
Restructuration Produits/Humaine/Organisationnelle
Mise en place du Lean dans l’usine internationale
Expérience professionnelle
Directeur Général
Équipementier automobile
2023 - 2024 · Le Havre
Pilotage strategique. Equipe de 171 personnes. Amelioration continue des processus
Directeur des Opérations
Transports
2022 - 2023 · Rouen
Restructuration et retournement. Budget : 62M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes
Directeur des Opérations
Équipementier automobile
2021 - 2024 · Rennes
Developpement commercial. Amelioration de 15% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance
Directeur Supply Chain
Transports
2021 - 2024 · Amiens
Management equipes de direction. Perimetre multi-sites (4 sites). Reporting et communication avec la direction
Directeur Général
Équipementier automobile
2016 - 2018 · Reims
Performance operationnelle. CA supervise : 30M euros. Conduite du changement et transformation
Directeur des opérations Monde
Transports
2020 - 2022 · Marseille
Fusions-acquisitions. Reduction des couts de 13%. Pilotage de projets de transformation
Formation
Ingénieur Mécanique
KAIZEN Institut
Anglais : courant
Pack Office, Sage
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce CEO possede une expertise approfondie en Direction Generale avec une experience significative dans le secteur équipementier automobile. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce CEO est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs équipementier automobile et des transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.