Manager de transition #1205

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur de filiale avec une solide expérience, notamment dans le secteur du traitement des eaux et des déchets…

commpétences

Expert en redressement d'entreprise et de gestion.
Redressement d'entreprises non rentables et/ou "en crise", post-acquisitions.
25 ans d’expérience en France et à l’étranger.
Expérimenté dans l’industrie à « feu-continu», industrie chimique, forages pétrole, verrerie, recyclage, incinération.
Expertise en projets industriels, usines SEVESO, sécurité du travail, SOP, performance indue.
Double compétence : Ingénieur & Exécutive MBA.

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations, secteur du traitement des eaux (3 ans)

Arrêt d’une activité très déficitaire et sans perspectives de développement pour repositionnement dans le pétrole
Création d'une startup autonome: Nouvelle activité de service pour le secteur pétrolier (Processus physico chimique suivi d'une distillation)
Mise à niveau d’une entité avec de mauvais résultats de sécurité du travail (KPI-EHS) pour atteindre les meilleurs niveaux de l'industrie chimique: Changement des SOP, formation du personnel, etc…
Transfert de savoir concernant le traitement des boues de forage pétrolier, formation du personnel local, etc…

Résultats :

À la fin de la mission, l'usine nouvellement créée est la plus avancée en matière de recyclage des boues de forage pétrolier
Filiale de 67 personnes profitable en croissance, référence sur le marché, et en développement

Manager de Transition - Directeur opérationnel, secteur fond d’investissement (18 mois)

Améliorer la technologie et la gestion de l'entreprise.
Amélioration de la technologie du four et de la chaudière, du système d'épuration des gaz de combustion pour améliorer les performances en matière d'émissions
Mise en place d'une maintenance préventive versus “casse & remplace” (+37% augmentation disponibilité de l’usine)
Mise au niveau de l'EHS et des SOP, gestion spécifique de l'usine "SEVESO seuil haut". Mise à jour des pratiques d'exploitation (normes ATEX etc)

Résultats :

A la fin de la mission, l'usine était conforme aux lois et règlements et considérée comme une référence dans son secteur

Directeur du montage des projets Corporate, secteur immobilier tertiaire (6 ans)

Direction d’appels d'offres mondiaux, secteur des services techniques : Coordination des équipes techniques, juridiques et tarification. RFI, RFP

Résultats :

Contrat pour un chiffre d'affaires cumulé de 550 millions €
Contrat et due diligence d’un site clé de DCNS

Directeur de filiale, secteur traitement des eaux et des déchets (4 ans)

J.V. avec de fortes tension entre les actionnaires. Action de pilier/vecteur de la relation quotidienne entre eux
Repositionnement commercial, après analyse interne, forces des concurrents et des attentes du marché
Réorganisation complète de l’exploitation: SOP, rotations équipes, plan de formation important, etc…

Résultats :

Redressement de l'entité qui est passée de pertes importantes à la meilleure rentabilité d’Asie
L'entreprise a reçu le prix de la "meilleure référence environnementale" du ministère coréen

Manager de Transition - Directeur industriel, secteur bancaire (18 mois)

Adjudication d'un contrat de 18 mois pour un montant de 40 millions de dollars
Exécution du contrat malgré les interférences de concurrents. Regagné par 3 fois le marché malgré des annulations successives pour des raisons "administratives"
Obtention des licences d'exploitation auprès des services ministériels
Seul étranger sur un site opérationnel isolé;
Conception et construction d'un processus permettant de multiplier le débit par 2,2 uniquement avec les ressources locales disponibles

Manager de Transition - Directeur d’entité, secteur traitement des déchets (12 mois)

Reprise “au pied levé” la direction de l’entité avec un préavis de 4 jours
Site classé SEVESO, avec un accident, suivi d’une grève

Résultats :

Dialogue social renoué suite à 2 mois de mouvements sociaux
Aboutissement à un accord acceptable tant pour la CGT que la direction, permettant ainsi à mon successeur d’arriver dans une situation sereine
Redéfinition d’une vision de l’entreprise et cohésion de l’équipe autour
Lancement de la construction d’une extension de l’usine
Dialogue continue avec les administrations et démonstration que l’entreprise est à nouveau stable et fonctionnelle
Mise à niveau EHS, sécurité des installations, SOP, maintenance, etc…

Directeur Général, secteur industriel (2 ans)

Direction de la construction d’une usine de A à Z
Gestion de celle-ci et son développement commercial
Intégration au sein du groupe de 4 usines rachetées à une PMI familiale et mise en place des organisations d’exploitation, opération, reporting, etc…
Obtention de toutes les autorisations administratives d’exploitation

Formations, Langues et outils/SI

Ingénieur - Spécialisation physique et matériaux
Exécutive M.B.A.
Trilingue: Français (natif) - Anglais - Espagnol
Notions de coréen et chinois

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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