Manager de transition #1036
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries Aéronautique, Composants électriques et électroniques, Energétique
Compétences
- Excellente culture générale : politique, économique, sociale, culturelle…
- Très bonnes connaissances en comptabilité, gestion, marketing
- Bonnes connaissances de techniques de négociation
- Maîtrise des techniques de communication
- Connaissances juridiques (droit des sociétés, droit du travail…)
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur général, secteur industrie aéronautique (7 ans)
- Augmenter la rentabilité
- Développer des nouveaux produits et définir des nouveaux axes de croissance
- Réorganisation interne
- Eliminations des produits pas rentables
- Lancement de nouveaux produits
Directeur général, secteur industrie de composants électriques et électroniques (11 ans)
- Restructuration de l'entité
- Analyse de faisabilité et conception de nouveaux projets
- Conception, construction et mise en service d’un nouveau process
- Implémentation d’un nouveau système de comptage intelligent et développement d’un réseau innovant interactif
Consultant commercial, secteur industrie de composants électriques et électroniques (3 ans)
- Rédaction et suivi des business plans
- Management d’équipes R&D
- Analyse et prospections de nouveaux marchés
- Structuration de réseaux commerciaux et SAV
Directeur général, secteur industrie énergétique (6 ans)
- Rationalisation et optimisation de la gamme de produits et développement de nouveaux produit et outils de vente
- Optimisation et restructuration de la production et du service après vente
- Mise en place et développement de nouvelles stratégies commerciales
- Mise en oeuvre un nouveau logiciel de gestion
Ingénieur de mise en service, secteur industrie énergétique (5 ans)
- Préparer les missions en étudiant les documents liés aux projets (contrat, cahier des charges, plans d’installation…), ainsi que les spécifications techniques (équipements et processus) en amont de l’intervention
- Définir les plannings et organiser les différentes phases de mise en service des installations en fonction des données récoltées
- Rédiger des manuels d’exploitation de l’installation à destination des opérateurs
- Assurer un suivi post-intervention, un service après-vente en cas de dysfonctionnement des systèmes et la fourniture de consommables pour les installations.
- Maintenir une relation de confiance avec les clients en s’adaptant aux différents interlocuteurs en fonction de leur vernis technique, mais aussi au lieu de la mission et assurer un rôle de conseil auprès des clients
Formation et Langues
- Ingénieur Mécanique
- Allemand, Anglais, Espagnol et Italien: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite