Manager de transition #1158

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur du service Numérique

Compétences

  • Élaborer des stratégies de croissance sur-mesure afin de traduire des défis en opportunités business
  • Transformation
  • Capable d'engager le collectif

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur de l'édition de logiciel (2 ans)

  • Concevoir et mettre en œuvre la nouvelle stratégie de développement et de croissance de l’entreprise dans toutes ses dimensions et l’incarner
  • Construire une nouvelle organisation matricielle
  • Structurer et optimiser les process opérationnels avec les différentes directions
  • Fixer les objectifs opérationnels à court et moyen terme
  • Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie financière
  • Anticiper les risques et identifié les enjeux du marché
  • Etre en veille, écouter et anticiper les besoins des marchés et les nouvelles tendances
  • Définir la politique commerciale et marketing avec les équipes
  • Superviser le pilotage de projets à forts enjeux
  • Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité
  • Fédérer les énergies, déceler les compétences et les potentiels et manager en mode collaboratif
  • Déléguer et les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs
  • Développer une stratégie d’attractivité et de fidélisation des talents

Directeur Général, secteur de l'édition de logiciel (1 an)

  • Définir la stratègie dans les différentes phases de développement 
  • Structurer et optimiser les process opérationnels
  • Fixer les objectifs à court et moyen termes
  • Définir et déroger la politique commerciale et marketing
  • Superviser et accompagner les équipes dans le pilotage des projets à forts enjeux
  • Maintenir et rehausser le niveau de satisfaction clients
  • Piloter la direction opérationnelle de l’entreprise et être garant de la rentabilité de l’activité

Président Directeur Général et Cofondateur, secteur du service numérique (10 ans)

  • Définir la stratégie globale dans les différentes phases de développement 
  • Élaborer les budgets et prévisions
  • Mettre en place les outils et moyens financiers
  • Définir et piloter la politique commerciale et marketing

Président Directeur Général et Cofondateur, secteur du service numérique (4 ans)

  • Repositionner l’offre
  • Restructurer et mettre en place une nouvelle organisation
  • Définir et piloter la stratégie
  • Définir une nouvelle politique commerciale dans une optique de développement

Directeur de Business Unit, secteur du service numérique (6 ans)

Chef de publicité, secteur de la publicité (6 ans)

  • Développement commercial 

Formations et Langues

  • MBA Management General
  • BTS Action commerciale
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite