Manager de transition #1049

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’édition logiciels et de la haute technologie.

Compétences

  • Direction générale, Présidence, relations avec les investisseurs (Fonds…)
  • Conseil de direction, de surveillance et d’administration
  • Direction commerciale et marketing (B2B, B2B2C), expansion internationale
  • Direction opérationnelle, conduite du changement, Lean Management
  • Direction industrielle, modernisation des moyens industriels
  • Restructuration post-acquisition, réorganisation, gestion de crise
  • Retournement, changement de business model, gestion de la transition
  • Transfert de technologies et d’usines, transformation digitale
  • Optimisation des coûts et des moyens, gestion des flux de la Supply Chain

Expérience Professionnelle récente

Directeur de la Business Unit Commercial, Marketing et Communication, secteur de l’éducation (1 an)

  • Conseiller de la direction générale  groupe (réorganisation/restructuration)

Accompagnement du Président et du DG, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • P&L, BP, définition de la stratégie, réorganisation, mise en place de procédures
  • Refonte de l’IT, aide au recrutement, à la levée de fonds, au développement

Directeur Général et Commercial EMEA/International, secteur de l’édition de logiciel (3 ans)

  • Conseils en management, organisation et audits

Président-Fondateur, secteur de la technologie (3 ans)

  • Développement d’une plateforme Web 

Directeur Général et Commercial, secteur de l’édition de logiciel (2 ans)

  • Restructuration de la filiale française, gestion de crise, conduite du changement, placement de personnes forfait jour, P&L, conseil d’administration 
  • Augmentation du CA, diminution des pertes 

Directeur Général France, secteur de la technologie (5 ans)

  • Management d’équipe
  • Directeur commercial et marketing
  • Directeur du site industriel
  • Restructuration, transformation digitale, gestion de l’intégration post-acquisition
  • Président du CE, négociation avec les syndicats, gestion d’une grève et sortie de crise, plan de continuité d’activité, optimisation de la supply chain
  • Progression de l'activité 
  • Gain de parts de marché en France 
  • Gestion d’un projet pilote mondial (ERP, CRM)

Président-Fondateur, secteur de l’édition de logiciels (5 ans)

  • DG de transition ; Directeur industriel
  • Fusions-acquisitions et ventes d’entreprises
  • Développement international d’offres logiciels

Directeur Général Délégué Monde et Industriel, secteur de l’IT (1 an)

  • Direction globale et industrielle, croissance à l’international
  • Restructuration et gestion post-acquisition

Directeur Général EMEA & Industriel, secteur de l’IT (4 ans)

  • Direction industrielle et globale, PSE important 
  • Expansion internationale, gestion du LBO avec le Fond d’investissement

Formations et Langues

  • Certification  en gestion des entreprises industrielles 
  • Diplôme d’Ingénieur Aéronautique & Spatial
  • Diplôme en ventes de solutions logicielles complexes
  • Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite