Manager de transition #1108

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans les secteurs du transport et de la construction

COMPéTENCES

  • Direction Financière France et International
  • Expert des métiers de gestion de contrat, Partenariats publics privés
  • Pilotage de projets de transformation
  • Spécialiste de la structuration des fonctions back-office : Centre de Services Partagés, projets Greenfield, réorganisations département ou fonction, déploiement ERP
  • Financements - refinancements
  • Contrôle de gestion - pilotage performance
  • Communication financière
  • Audit opérationnel et financier

Expérience professionnelle récente

Directeur de Projet - Direction Générale Internationale, secteur du transport (5 ans)

  • Construction de l’offre et négociation du contrat d’exploitation
  • Modélisation financière et négociation d’une offre
  • Animation du programme de mobilisation
  • Structuration des fonctions back-office (Finance, SI, RH)
  • Bouclage de la négociation

Directeur Transformation Back-Office - Direction Financiere Groupe, secteur du transport (3 ans)

  • Réorganisation du procurement des filiales, lancement et conduite du projet de création d’un centre
  • CSP comptable national mis en place et porté à maturité
  • Réduction des coûts de structure
  • Progression des achats sur contrats cadres

DAF, secteur du transport (4 ans)

  • Anticipation et revue du cycle budgétaire, mesure et analyse de la performance opérationnelle
  • Accompagnement des managers en matière de conception et pilotage des plans de progrès
  • Développement d’un outil de Business Intelligence
  • Co-pilotage contractuel
  • Renforcement du contrôle financier des réponses aux appels d’offre
  • Remise à plat des financements

DAF, secteur du transport (2 ans)

  • Création de la direction financière et d’un centre servant les filiales de la région
  • Reclassement des effectifs des filiales réussi
  • Renforcement du contrôle de gestion des filiales et amélioration des résultats économiques et cash du périmètre concerné

Directeur Trésorerie, Financements et Relations Investisseurs, secteur de la construction (1 an)

  • Défense et maintien de la valeur en bourse

Directeur Financier, secteur de la construction (3 ans)

  • Restructuration juridique et financière des activités

Contrôle de Gestion puis Direction Financière, secteur de l’immobilier (5 ans)

  • Mise en place d’un Contrôle de Gestion de crise
  • Pilotage de la fusion de filiales

Auditeur Interne puis Manager - Audit Interne Groupe, secteur de la construction (4 ans)

  • Accompagnement du développement du groupe : intégration des acquisitions, organisation et gestion de grands projets à l’International, développement audits opérationnels Achats-RH
  • Gestion patrimoniale

Formation & Langue

  • Maîtrise Droit des Affaires
  • Anglais bilingue

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite