Manager de transition #1099

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de la Presse

Compétences

• Direction de projets (maîtrise d'ouvrage, méthode agile)
• Transformation digitale (business, organisation, outils, accompagnement, formation)
• Reprise d’équipes en crise (réorganisation, retournement, remotivation)
• Enquêter, structurer et mettre en œuvre
• Déclencher et conduire le changement
• Faire le lien entre la stratégie
• Piloter des refontes d'outils en parallèle de réorganisations
• Respecter les objectifs et obtenir de forts gains de productivité
• Transformation digitale
• Conduite du changement 

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur presse (7 ans)

• Pilotage de la transformation digitale
• Définition d’un plan global de transformation
• Orchestration de la mise en œuvre: Organisation, outils, accompagnement, formation
• Déploiement par ordre de priorité
• Augmentation sensible de la productivité
• Doublement du CA, de la marge et génération d’une activité rentable
• Développement de nouvelles sources de revenus (partenariats, services, data, syndication)
• Optimisation des méthodes agiles pour les développements et les projets
• Mise en place d’une gestion intégrée de la supply chain

Directeur des systèmes d’information, service du numérique (5 ans)

• Refonte des outils rédactionnels et intégration avec les outils digitaux et industriels
• Optimisation de l’infrastructure (sites Web, fichiers, applications éditoriales et de gestion)
• Mise en place d’une chaîne unique de traitement des fichiers PDF (print, digital) et XML
• Réorganisation de l’équipe et développement des liens transversaux

Directeur général, secteur équipementier industriel (6 ans)

• Management de 25 personnes.
• Réorganisation et fédération des équipes
• Optimisation de l’ensemble des schémas industriels et des achats
• Augmentation de la productivité 
• Amélioration de la qualité de la production

Directeur commercial, secteur distribution (4 ans)

• Pilotage de la maîtrise d’ouvrage et de l’administration des ventes 
• Management de 10 personnes
• Redressement de l’outil de vente
• Réorganisation de la maîtrise d’ouvrage et rapprochement avec la DSI
• Amélioration de la qualité et de l’efficacité du back-office
• Mise en place d’un nouveau système d’incentive pour les commerciaux

Directeur général, secteur presse (4 ans)

• Définition de la stratégie
• Accompagnement de projets
• Stratégie de croissance 
• Refonte des outils de gestion de l'entité
• Modélisation de réseaux de télécommunications

Formation et Langues

• Diplômé d’Étude Politique
• Espagnol, Italien et Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite