Manager de transition #1210

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Business Unit avec une solide expérience notamment dans les secteurs des assurances et de l'énergie

Compétences

  • Direction de Projet
  • Redressement de situations de crise
  • Lancement d’activités Management
  • Conduite du changement
  • Méthodes agiles

Expérience professionnelle récente

Directeur de BU Efficacité énergétique, secteur de l’énergie (1 an)

  • Management
  • Reprise de l’activité en situation de crise
  • Établissement et partage d’un diagnostic clair et complet de la situation ainsi que d’une feuille de route détaillée
  • Réorganisation de la Direction
  • Déploiement de systèmes d’information
  • Recrutements
  • Sécurisation des partenariats
  • Mise en place de nouveaux partenariats
  • Augmentation des volumes

Directeur de BU Fourniture d’Électricité B2C, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Lancement de la nouvelle activité
  • Direction du projet sous toutes ses composantes
  • Mise en place et management de l’équipe interne et externe
  • Respect des plannings et budgets atteinte des objectifs commerciaux
  • Conduite de la transition  et stabilisation post-démarrage

Directeur des opérations santé & prévoyance, secteur de la santé (4 ans)

  • Management
  • Simplification des parcours clients internet et téléphone B2C  et B2B
  • Développement de nouveaux services tracking des usages :
  • Augmentation du nombre d’utilisateurs des espaces
  • Contribution à la commercialisation de nouveaux produits
  •  Stratégie de communication et de distribution
  • Responsable du projet Déclaration Sociale Nominative pour les entreprises très en amont de l’ensemble des parties prenantes
  • Structure projet souple et agile, définition des scénarios et trajectoire : livraisons des évolutions dans les délais et  budget impartis, et sans perturbation de l’activité récurrente

Cofondateur et Directeur Général, secteur de l’énergie (1 an)

  • Création et développement du concept technique et du business model volets juridiques
  • Identification, recherche et établissement des partenariats et des soutiens politiques et financiers
  • Création et pilotage du consortium et de la réponse à l’Appel pour des infrastructures

Consultant Senior, secteur des assurances (1 an)

  • Analyse des écarts fonctionnels et techniques
  • Dossier de choix et recommandation des outils cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre

Responsable de Département Indemnisation, secteur des assurances (2 ans)

  • Management
  • Résolution rapide de grosses difficultés sociales du fait d’une réorganisation et d’un changement de poste pour certains collaborateurs

Chef de Projet, secteur des assurances (2 ans)

  • Réorganisation d’une filière
  • Rationalisation du réseau des experts non-auto : maîtrise des coûts et de la charge sinistre grâce à une segmentation adaptée des sinistres et type d’expertise

Chargé de mission, secteur des assurances (1 an)

FORMATION & LANGUES

  • Français (langue maternelle)
  • Anglais (courant)
  • Allemand (notions)
  • Espagnol (notions)
  • Diplôme d’Ingénieur

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite