Manager de transition #1173

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience dans le secteur des Assurances

Profil & Atouts

Directeur général,
Secrétaire général,
Directeur de BU,
Directeur indemnisation.

Expérience professionnelle récente

Directeur général de transition pour une start-up, secteur des technologies et des services d’information (2 mois)

Définition de la stratégie produit et IT (Modèle télématique en freemium),
Négociation d’une offre d’assurance avec des assureurs dédiés,
Réalisation d’une première levée de fonds.

Directeur de l’Efficience IT, secteur de l’assurance (4 ans)

IT Budget et contrôle de gestion,
IT Bcase et transformation RH,
IT qualité et suivi du Run (convention de services),
Management d’une équipe dédiée,
Accompagnement RH / conduite du changement dans un contexte de transformation,
Suivi et pilotage du budget informatique : planification, contrôle des coûts, reporting,
Elaboration de business cases de transformation digitale : études de faisabilité.

Directeur de mission Transformation RH, secteur de l’assurance (3 ans)

Définition d’une cible et d’une stratégie pour mettre en place un statut commun,
Management d’une « task force » transverse (Spécialistes RH internes, consultants et avocats),
Mise en œuvre de la négociation « employeur » avec les syndicats du groupe,
Sécuriser la DG sur la maîtrise du processus de négociation et de son résultat final
Directeur de projet pour la conception et la mise en œuvre d'une politique RH unique au sein du groupe,
Management d'une équipe dédiée : Spécialistes RH, finance et droit social,
Préparation et négociation avec les syndicats,
Mise en place du logiciel de BI (Clickview) pour l'analyse des données RH.

Directeur au département international, secteur de l’assurance (3 ans)

Direction de projet pour changement du COMEX,
Changement du conseil d’administration, recrutement et mise en place des managers d’intérim (Informatique et finance),
Ressources humaines: (Refonte de la politique des bonus suivant les directives du régulateur anglais, revue de la politique d’évaluation des collaborateurs, suivi du plan de licenciement),
Qualité : (Mise en place et recrutement de l’équipe de contrôle des ventes, renforcement du service des audits opérationnels et de gestion des réclamations),
Programme de fusion des agences et projet de centralisation des achats,
Juridique: Suivi de la procédure de renforcement initié par le régulateur anglais, arrêt de la start-up anglaise de comparateur, suivi des négociations contractuelles et des sinistres,
RC pro, suivi des relations juridiques avec les anciens directeurs,
SI : Conception d'un logiciel BI (Tableau) pour les reportings réglementaires,
Logistique : fusions d'agences et centralisation des achats.

Chef de Projet sur une fusion, secteur de l’assurance (1 an)

Intégration post acquisition.

Président du directoire, secteur bancaire et de l’assurance (3 ans)

Cession des parts,
Gestion commerciale pour les appels d’offre,
Définition du plan d’action en informatique,
Définition et mise en œuvre des procédures du groupe,
Préparation d’une entrée en bourse.

Directeur général, actionnaire–propriétaire, secteur de l’assurance (10 ans)

Expert en sinistres « perte d’exploitation »,
Gestion commerciale,
Gestion des ressources humaines,
Conception, suivi de la réalisation et mise en œuvre d’un système informatique pour un réseau d’experts en assurances, lancement de la start-up,
Gestion de la qualité et à ce titre, conception et mise en œuvre d’un système qualité conforme à la norme ISO 9002.

Consultant senior, secteur du consulting (2 ans)

Mission d’organisation et de conception informatique dans des sociétés d’assurance.,
Schéma directeur informatique et amélioration des process de gestion.

Auditeur interne, secteur de l’assurance (1 an)

Formations, langues & Outils SI

Executive MBA,
Master 2 droit des Assurances pour les salariés,
Diplôme d’économie,
Anglais : Courant.
Russe : Lu, parlé. Non pratiqué professionnellement.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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