Compétences clés
Management d’équipes et de directeurs, direction d’établissements et de pôles
Développement et pilotage d’activités
Conduite de projet complexes
Responsabilités stratégiques en direction générale
Responsable de l’offre et du pilotage
Assurer la veille stratégique
Capitaliser l’expérience, innover, expérimenter
Elaborer la politique, les objectifs, les plans d’actions
Expérience professionnelle
Directeur du Service Intégré d’accueil et d’orientation (4 ans)
Aéronautique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 294 M€
Directeur d’établissement et service d’aide par le travail (9 mois)
Aéronautique
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1540 collaborateurs
Directeur du pôle performance et développement des capacités opérationnelles (1 an)
Aéronautique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Responsable de l’emploi et de la défense de l’espace aérien (18 mois)
Aéronautique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 333 M€
Directeur de site d’exploitation (transport aérien) (3 ans)
Aéronautique
Conduite d'opérations de croissance externe pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1579 collaborateurs
Responsable des opérations de la formation et de l’entrainement des équipages (8 mois)
Aéronautique
Management de la transformation digitale dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur de Site - L'industrie de la défense (1 an)
Aéronautique
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 372 M€
Formation
Certification dirigeant de l’économie médicosociale
Master Stratégie, management de haut niveau, planification
Ingénieur aéronautique
Brevet d’études militaires supérieures
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur du Service Intégré D’accueil et D’orientation possède une expertise approfondie en management d’équipes et de directeurs, direction d’établissements et de pôles, développement et pilotage d’activités, conduite de projet complexes, responsabilités stratégiques en direction générale, responsable de l’offre et du pilotage...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.