Compétences clés
Développement de la stratégie globale
Repositionnement et redressement sur les marchés cibles
Management opérationnel, prospection, négociation, conduite du changement
Recherche d’alliances et de partenariats
Accroissement du résultat et de la marge, gestion du compte d’exploitation, Business Plan
Atteinte ROI, conduite du résultat et de la performance et transformation de la relation client
Mise en place d’outils et de produits
Aide à la stratégie
Expérience professionnelle
Manager de transition - Consultant en développement commerciale (4 ans)
Automobile
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 206 M€
Directeur Général (9 mois)
Pharma
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 130 clients
Directeur du développement et des nouveaux marchés (1 an)
Automobile
Négociation de contrats grands comptes pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 44 commerciaux
Directeur commercial (18 mois)
Pharma
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 245 M€
Directeur commercial et marketing (3 ans)
Machines/outils
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 169 clients
Directeur du département marketing et commercial (8 mois)
BTP
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 7 commerciaux
Formation
Master en Marketing
Anglais: Courant
Allemand, Italien et Mandarin: Notions
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Consultant en Développement Commerciale possède une expertise approfondie en développement de la stratégie globale, repositionnement et redressement sur les marchés cibles, management opérationnel, prospection, négociation, conduite du changement, recherche d’alliances et de partenariats, accroissement du résultat et de la marge, gestion du compte d’exploitation, Business Plan...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1007.