Compétences clés
Développement de relations publiques
Elaborer des orientations stratégiques politiques et partenariales
Créer, animer et développer des réseaux
Etablir des budgets et suivre des bilans financiers
Superviser la digitalisation d’une organisation professionnelle
Développer des relations publiques et institutionnelles
Représenter des groupes économiques ou sociétaux et défendre de leurs intérêts
Négocier avec les Pouvoirs Publics (évolutions réglementaires, encadrement du métier…)
Expérience professionnelle
Direction des Partenariats Institutionnels (18 mois)
Immobilier
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Équipe de 34 commerciaux
Délégué Général (2 ans)
Immobilier
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. CA de 159 M€
Responsable commercial (6 mois)
Immobilier
Négociation de contrats grands comptes pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Portefeuille de 165 clients
Directeur Business Unit - L'immobilier (1 an)
Immobilier
Optimisation de la politique tarifaire et des marges pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Développement de partenariats stratégiques B2B. Équipe de 73 commerciaux
Directeur de Filiale - L'immobilier (15 mois)
Immobilier
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. CA de 198 M€
Formation
DEA en microélectronique du solide et semiconducteurs
Anglais et Espagnol : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction des Partenariats Institutionnels possède une expertise approfondie en développement de relations publiques, elaborer des orientations stratégiques politiques et partenariales, créer, animer et développer des réseaux, etablir des budgets et suivre des bilans financiers, superviser la digitalisation d’une organisation professionnelle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Immobilier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.