Manager de transition #1052

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction, de l’énergie et de la technologie.

Compétences

  • Développement Commercial Optimisation des stratégies commerciales Expert en digitalisation et nouveaux business models Motivation des équipes commerciales Développement de clientèle industrie, tertiaire, publique
  • Management Audit, préconisation d’organisation et d’actions  Accompagnement des équipes au changement Pilotage d’absorptions fusions et croissances externes
  • Gestion
  • Gestion financière, comptabilité analytique et générale Pilotage des fonctions supports  Amélioration significative du résultat Marchés publics Travaux et Services

Expérience Professionnelle Récente

Directeur de Région, secteur de la sécurité (1 an)

  • Définition et mise en place d’un système de management exploitation et commerce
  • Reprise du leadership et remotivation des équipes dans un contexte LBO, relations avec les syndicats 
  • Mise en place de la nouvelle Direction Régionale

Directeur Général, secteur de l’industrie (1 an)

  • Réorganisation et remotivation de l’équipe
  • Lancement et stabilisation d’une nouvelle machine
  • Commercialisation directe auprès des clients
  • Retour à une situation de trésorerie saine

Directeur Général, secteur des services (1 an)

  • Réorganisation de l’entreprise suite à croissance forte
  • Digitalisation pour un fonctionnement collaboratif complet à distance
  • Préparation à ouverture du capital à une coopérative agricole

Directeur Général, secteur de la technologie (1 an)

  • Sauvetage de l’entreprise et préparation à une nouvelle levée de fonds
  • Revente du fonds de commerce à un leader du marché

Directeur Général, secteur de la construction (1 an)

  • Dynamisation et développement national de l’entreprise
  • Création d’une franchise d’apporteurs d’affaires – Croissances externes 
  • Digitalisation de l’entreprise 
  • Développement de promotions immobilières de bâtiments professionnels

Chargé de Mission, secteur de la construction (2 ans)

  • Direction de 5 agences
  • Intégration de 3 croissances externes au groupe
  • Membre de la Direction et du Comité Opérationnel

Responsable d’agence, secteur de la construction (1 an)

  • Rentabilisation et fusion absorption de la filiale 
  • Travaux en industrie et travaux publics 
  • Développement vers de nouveaux marchés

Chef de Service, secteur de l'énergie (3 ans)

  • Restructuration du service maintenance multitechnique
  • Accroissement de la rentabilité et du CA 
  • Développement d’une solution itinérante de suivi des interventions (GMAO)

Directeur Commercial, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Management de 5 commerciaux
  • Reconquête et satisfaction clients
  • Développement des marchés publics (collectivités, bailleurs sociaux) et du Facility
  • Management en industrie

Responsable de Groupe, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Responsable des secteurs d’exploitation
  • Pilotage de sites en Facility Management
  • Management de représentants du personnel

Gérant Fondateur, secteur du conseil (11 ans)

  • Cabinet de conseil en ingénierie informatique
  • Conseils en architecture de systèmes d’information
  • Réalisation de logiciels de gestion
  • Revente de l’entreprise

Ingénieur, secteur de l’informatique (2 ans)

  • Société de Services en Ingénierie Informatique
  • Réalisation de passerelles entre réseaux informatiques
  • Optimisation de bases de données et de transferts de données

Formations Langues et outils SI

  • Diplôme d’ingénieur 
  • Anglais courant
  • SAP, pack office…

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite