Manager de transition #1037
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs Médical, l'Industrie plasturgie, Automobile
Compétences
- Définition et déploiement de nouvelles stratégies commerciales
- Pilotage d’un centre de profit
- Direction et amélioration de la performance industrielle (Lean Manufacturing, TPS)
- Conduite de changement (organisation, management et climat social)
- Démarrage d’un site de production (équipes, équipements, process)
- Garant des délais en contexte continu, juste à temps ou fabrication unitaire
Expérience professionnelle récente
Directeur Général, secteur médical (8 ans)
- Redéfinition de la stratégie du site
- Développement du chiffre d’affaire
- Assainissement du portefeuille en améliorant la rentabilité
- Renouvellement de l’encadrement suite aux départs en retraite
- Mise en conformité du site aux exigences réglementaires
- Projet de développement d’activité d’un site de production
Directeur d’Usine, secteur industrie plasturgie (5 ans)
- Amélioration de la rentabilité et mise en place des KPI
- Re définition et adaptation de l’organisation par équipes
- Rétablissement du climat social, gestion de crise
- Déploiement des démarches d’amélioration continue
Directeur Général, secteur industrie automobile (5 ans)
- Encadrement de 120 personnes
- Recrutement des équipes et démarrage de l’activité dans les délais
- Elaboration et mise en place des standards et process
- Garant du respect de la qualité, des coûts et des délais
- Management des relations sociales et des négociations
Directeur de Production, secteur industrie automobile (4 ans)
- Pilote de la réduction des coûts
- Recrutement des opérateurs et de l’encadrement de production
- Transfert d’activité et réorganisation d’atelier en îlots autonomes
- Planifier la production dans le respect du cahier des charges
- Prendre en charge les relations avec les principaux clients et fournisseurs de l’entreprise (accueil sur le site, prise en charge des activités de sous-traitance industrielle…) en lien avec les services achats et commerciaux
Responsable de fabrication, secteur industrie automobile (5 ans)
- Faire évoluer l'outil de production
- Organiser et superviser la bonne marche de la ligne
- Mettre en œuvre les moyens nécessaires à cette bonne marche
- Planifier les moyens matériels (matières, machines)
- Coordonner les moyens humains (personnel de fabrication, ingénieurs, personnel de la maintenance) dans le respect des conditions de sécurité et d'environnement et des conditions de sécurité.
Formations, Langue et Outils SI
- Ingénieur généraliste
- DUT Génie Mécanique et Productique
- Anglais : Courant
- TPS, Kaizen, Hoshin, SMED, TPM
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite