Compétences clés
Définir une stratégie commerciale
Expertise dans la restructuration commerciale
Management d'équipe
Restructuration commerciale et organisationnelle
Renégociation de contrats commerciaux à fort enjeux
Accompagnement du changement dans le cadre de restructuration / PSE
Retournement économique
Accompagnement de la transformation
Expérience professionnelle
PMO - Développement commercial et restructuration (1 an)
BTP
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Portefeuille de 198 clients
Directeur des opérations (14 mois)
Oil & gas
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Équipe de 55 commerciaux
Directeur opérationnel réseau franchisé (2 ans)
BTP
Négociation de contrats grands comptes pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. CA de 220 M€
Chargé de mission auprès de la direction générale (5 ans)
Oil & gas
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des sites de production Oil & Gas sur des sites de production Oil & Gas. Développement de partenariats stratégiques B2B. Portefeuille de 237 clients
Directeur opérationnel (9 mois)
BTP
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Équipe de 18 commerciaux
Directeur de magasin (1 an)
Oil & gas
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur Oil & Gas dans le secteur Oil & Gas. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. CA de 259 M€
Formation
École de Commerce, option Contrôle de Gestion et Finance
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition PMO - Développement Commercial et Restructuration possède une expertise approfondie en définir une stratégie commerciale, expertise dans la restructuration commerciale, management d'équipe, restructuration commerciale et organisationnelle, renégociation de contrats commerciaux à fort enjeux...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP et oil & gas. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.