Manager de transition #1084

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'Équipementier industriel, de l'industrie Pharmaceutique, de la Distribution

Expérience professionnelle

Directeur général, secteur industrie pharmaceutique (9 ans)

• Définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction
• Amener la direction à un niveau de performance et de maturité
• Définir et piloter les équipes de communication
• Piloter les fonctions ressources humaines et finance
• Piloter le plan de performance pour la direction des achats
• Gérer budgétairement et opérationnellement les postes de coûts majeurs 
•  Professionnaliser la gestion des moyens généraux

Directeur administratif et financier, secteur distribution (6 ans)

• Gérer le Middle office
• Assurer les méthodes et SI
• Maîtriser le contrôle de gestion
• Définir, développer et mettre en œuvre la stratégie RSE
• Piloter la communication
• Mise en place de partenaires sociaux
• Identifier et mener à bien des projets d’amélioration
• Réduction de coûts

Directeur général, secteur distribution (9 ans)

• Développer l’activité
• Gérer la relation commerciale et les opérations
• Auditer et proposer des actions de réduction de coûts  
• Améliorer la satisfaction clients
• Définir les causes et mettre en œuvre les actions correctives

Responsable achats, secteur équipementier industriel (10 ans)

• Organiser l’ingénierie contractuelle
• Constituer et gérer les équipes de réalisation de transferts
• Optimiser les coûts des systèmes existants

Formations

• DESS Économie et Gestion des Télécommunications
• DESS Traitement du Signal, Informatique Industrielle

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite