Manager de transition #1202

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire…

Expérience professionnelle récente

Directeur B.U. International, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Création et mise en place de business plans, transformation et retournement => Ebitda X3 en 2 ans, retour à la croissance. 
  • Management d’une équipe multidisciplinaire. 
  • Supervision directe & projets d’acquisition. Pilote d’1 activité B-to-B de nutrition : mise en place de leviers industriels et commerciaux, renfort de l’équipe et supervision. 
  • Contribution à la réorganisation R&D groupe, construction des plans de relancement marque n°1 de l’entreprise (tous pays/catégories).

Directeur Réseaux Spécialisés BIO, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Accélération de la croissance et structuration, mise en place des plans de développement et fusion de 2 forces de vente en France. 

Directeur Général, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Construction business model, levée de fonds, partenariats industriels.

Directeur Général, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Ingrédients alimentaires – remplacement du sel : prospection, frais fixes divisés par 2, lancement filiale, refinancement, ventes X 4. Revente des actifs à la filiale.

Directeur Général, secteur agroalimentaire (6 ans)

  • Développement & mise au point des gammes, mise en place sous-traitance complète, lancement 5 pays, levée de 3mio€, 12 personnes => présence au rayon frais de 400 GMS France. Changement de focus actionnaire n°1 entraîne l’arrêt de l’activité

Vice-Président, secteur cosmétiques (1 an)

  • Expansion France, nouveaux marchés Europe, acquisition leader allemand => activité +30%. 

Directeur Général Régional, secteur agroalimentaire (6 ans)

  • Recrutement, intégration & coaching des nouveaux DG et DC, optimisation des structures et compétences => profits à + 30%. 
  • Lancement nouveaux concepts et marques, diversification en confiserie, transformation (intégration de la distribution, création d’une nouvelle organisation : 300 personnes contre 4 au départ) => Volumes progressent de 70% sur la période, REX doublé sur les 2 pays.

Regional Business Director, secteur distribution (3 ans)

  • Optimisation de la distribution, lancement d’une innovation de rupture sur la région, modèles de distribution variés (forces de vente directes, indirectes, distributeurs ; mass market, pharmacies, dentistes) => part de marché croît de 45% en 18 mois sur la région.
  • Réalignement stratégique, développement & mise en place d’un 'turbo-plan', activation des forces de vente directes, et indirecte => CA +80%, profits X2.

Global Business Manager, secteur électroménager (1 an)

  • Relancement gamme kids US, lancement mondial copy TV, lancement nouvelle brosse et alignement marques sur pays émergents. Leadership mondial renforcé. Ventes à +12%. 

Directeur Marketing, secteur nutrition infantile (2 ans)

  • Relancement de la marque (marketing direct, caution pédiatres, copy TV, gestion compte-clés) => Ventes +60%, part de marché X2. 

Formations, Langues et outils/SI

  • Master of Science in Management 
  • Master in Business Administration 
  • Anglais : courant 
  • Portugais : maîtrise 
  • Espagnol : maîtrise 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite