Manager de transition #1031

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et des Services

Compétences

• Capacité à gérer une entreprise et bonnes connaissances en management, finance, comptabilité
• Faculté à interpréter les indicateurs de mesure de la performance
• Maîtrise des techniques de communication
• Compétences managériales pour gérer les ressources humaines de l’entreprise
• Capacité à s’entourer des bonnes ressources

Expérience professionnelle récente

Directeur financier, secteur BTP (4 ans)

• Refinancer 
• Réduire le BFR 
• Organiser un Reporting
• Améliorer la performance
• Lean management

Directeur général, secteur industrie pétrochimie (1 an)

• Motiver les équipes
• Changer la gouvernance
• Carve-out
• Céder la filiale aux dirigeants  

Directeur général, secteur BTP (4 ans)

• Changer la gouvernance
• Restructurer la dette
• Recentrer l’activité OPH
• Structurer les fonctions supports
• Digitaliser le cœur de métier
• Organiser la production
• Améliorer les marges
• Gagner des parts de marchés publics

Directeur général, secteur BTP (9 ans)

• Mobiliser les équipes
• Modéliser l’activité
• Digitalisation du suivi du budget

Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

• Carve-out - Spin-off 
• Création du siège social
• Equilibre financier
• Digitalisation du suivi des rendements
• Valorisation des issues

Secrétaire général, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

• Responsabilités DSI, Juridique, Communication 
• Faciliter la cession 
• Optimisation GAP et Due Diligences
• Consolidation IFRS

Directeur financier, secteur services (6 ans)

• Reporting
• Intégration ERP
• Amélioration du service client
• Contrôle budgétaire
• Contrôle de gestion Stratégie : Recentrage cœur de business
• Restructuration
• Transformation
• Elimination dysfonctionnements
• Pilotage de projets transversaux digitalisation : ERP, EDI
• Rationaliser les flux interne et externe productivité: ROI des investissements, recommandations, marges

Formation et Langues

• Maîtrise en Droit des Affaires
• Anglais et Espagnol : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite