Manager de transition #1261

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’industrie, Services, industrie aéronautique et aérospatiale, automobile :

Compétences

  •       Cadre d’emploi : retournement/ transformation organisationnelle d’entité – intégration suite à fusion/ acquisition – développement international - remplacement de dirigeant
  •       Meilleure réussite dans un contexte dégradé, en national ou international.
  •       Caractéristiques : tropisme fort pour l’international, polyglotte- rapidité à poser un diagnostic- une approche globale des situations – forte capacité à mobiliser - mobilité totale – multi sectoriel, adaptabilité et flexibilité.
  •   Mission idéale : retournement (ou optimisation de performances) de filiale.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition - Directeur Général, secteur services (2 ans)

Directeur commercial, secteur industrie aéronautique et aérospatiale (4 ans)

  •       Réorganisation de la fonction commerciale de l’activité
  •       Montée en puissance et management à distance d’une force de ventes répartie sur les 5 continents

Directeur de Filiale, secteur industrie aéronautique et aérospatiale (2 ans)

  •       Redressement de la filiale
  •       Réorganisation et optimisation des ressources pour un développement pérenne sur la zone
  •       Doublement du chiffre d’affaires

Directeur Général, secteur services (6 ans)

  •       Création de l’entreprise sur un marché de niche inexistant (matériels de sauvetage aéroporté)

Directeur général, secteur services (2 ans)

  •       Création d’un cabinet de conseil auprès des PME / PMI : développement international
  •       Etablissement de relations commerciales internationales pour une douzaine de sociétés

Directeur de Filiale, secteur industrie automobile (2 ans)

  •       Intégration de la société récemment acquise au Groupe, une nouvelle stratégie ayant permis le développement du chiffre d’affaires
  •       Réduction des coûts de fonctionnement de l’ordre de 20 %.

Directeur ligne produit génie civil, secteur automobile (1 an)

  •       Mise en place et direction d’une structure "ligne produit"

Responsable bureau de représentation, secteur automobile (1 an)

  •       Ouverture de marché. Ouverture de bureau de représentation.

Directeur de Filiale, secteur services (3 ans)

  •       Management, gestion, bureau de style, marketing/ventes, logistique
  •       Redressement de la filiale ayant conduit à une évolution du chiffre d’affaires
  •       Pénétration de marché et établissement d’un réseau de distributeurs sur chacun des marchés
  •       Évolution du chiffre d’affaires.

Officier d'activité, secteur Armée (12 ans)

  •       Grade au moment du départ : Chef de Bataillon
  •       Encadrement, formation et mobilisation d’équipes de plusieurs centaines de personnes dans le cadre de missions opérationnelles.

Formations

  • DESS de management international et de veille technologique
  • Ecole Spéciale Militaire - Diplôme d'ingénieur
  • Anglais, Espagnol, Allemand : courant
  • Russe : courant, après une brève remise à niveau
  • Japonais, Chinois : niveau intermédiaire
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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