Manager de transition #1179

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur des industries Plasturgique et Métallurgique.

CompétenceS

  • Assurer la responsabilité de mandataire social en qualité de DG ou PDG
  • Assurer le redressement d’entreprises et la conduite du changement
  • Piloter le développement et la transformation d’équation de valeur ajoutée
  • Management d’équipes pluridisciplinaires

Expérience professionnelle récente

Président Directeur Général, secteur de l'industrie métallurgique (7 ans)

  • Création de valeur actionnariale dans un ensemble d’entreprises reprises dans le cadre d’un spin-off
  • Redressement opérationnel des différentes entités
  • Négociations avec les organisations syndicales
  • Recentrage des effectifs sur plus de valeur ajoutée
  • Pilotage d’un plan d’investissements
  • Accroissement des synergies inter-sites pour augmentation de la marge brute
  • Recherche de fusions/acquisitions pour former un groupe incontournable dans son secteur
  • Levées de fonds pour assurer le redressement et la stabilité de l’entreprise (ouverture de capital, prêts…)

Président Directeur Général, secteur de l’industrie plasturgique (4 ans)

  • Redressement opérationnel des entités de production et développement
  • Recherches de fusions/ acquisitions sectorielles
  • Conduite d’un plan d’investissement
  • Recherche de repreneurs industriels

Directeur de Division, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Accompagnement du PDG dans sa stratégie de décroissance rentable
  • Etude de l’outil industriel et recherche de leviers de performance
  • Gestion optimisée des flux
  • Intégration d’activités complémentaires
  • Réduction des stocks par une meilleure efficience opérationnelle
  • Diversification de l’activité par actions commerciales en B2B

Directeur des opérations, secteur de l’industrie plasturgique (3 ans)

  • Optimisation de la performance opérationnelle
  • Gestion de la supply chain avec réduction des stocks et travail en flux tendu
  • Mise en place d’un programme d’augmentation de la productivité et réduction des rebuts
  • Négociations CSE dans une unité

Formations & Langues

  • Executive MBA – Ecole de commerce
  • Ingénieur gestion de production
  • BTS électronique 
  • Anglais et Italien : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite