Manager de transition #1043

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la cosmétique et pharmaceutique….

Compétences

  • 35 ans de parcours en finances et RH
  • Co inventeur d’un brevet européen
  • Plus de 10 ans de direction de sites industriels (60 à 300 personnes).
  • Expérience multiculturelle et de mes compétences étendues.

Expérience professionnelle récente

Directeur de Site et DRH France, secteur pharmaceutique et cosmétique (8 ans)

  • Repositionnement du portefeuille produits/services de la branche Pharma (Valeur ajoutée)
  • Développement de la branche cosmétique (croissance de 20% du CA) avec pilotage de tous les aspects marketing (salons professionnels…) et commerciaux 
  • Accroissement de 20% des activités d’exportation avec des contrats pluri annuels (USA)
  • Création d’un centre de formation pour les opérateurs des clients de la branche Pharma
  • Amélioration de la productivité machines de 15% (Lean, Kaizen, 5S, TPM…) 
  • Mise au point de systèmes de supervision des machines avec recours à l’IA − Génération des 2 meilleures années de résultats sur les 10 dernières années 

Directeur général, secteur pharmaceutique (4 ans)

  • Réorganisation de la direction du site (changement du directeur de site, production, qualité).
  • Réduction des pertes financières (1 MM d’€/an) pour atteindre l’équilibre en 18 mois 
  • Automatisation de la production pour ramener le coût main d’œuvre sous les 50%

Manager de Transition Directeur de site, secteur cosmétique (1 an)

  • Suppression des pertes récurrentes de 0,75 K€/an en 10 mois 
  • Mise en place des procédures pour l’obtention de l’ISO 22716 
  • Vente de la société à la barre du tribunal au cessionnaire sélectionné. 
  • Reprise de 90% du personnel pour assurer la continuité du savoir faire
  • Pilotage temporaire du groupe Cosmetic Collections (fabrication de parfums et de crèmes, 300 personnes, 10 MM d’€ de CA) auprès des tribunaux de commerce 

Directeur général, secteur édition de logiciel médical

  • Organisation de la « start up » sur tous les plans administratifs et financiers 
  • Participation aux actions de marketing (formations de groupes de médecins urgentistes) − Relations avec les partenaires (incubateurs, région, SAMU, média) 

D.R.H EMEA, secteur aéronautique et pétrole et gaz (6 ans)

  • Participation à la création de la division Après Ventes EMEA transférée des USA 
  • Président du Comité d’Entreprise Européen ayant permis de réduire les effectifs en Europe de 10% (700 personnes) sans mouvements sociaux
  • Fermeture de 2 sites (60 personnes) et externalisation de l’IT sans mouvements sociaux
  • Création d’un bureau de support après-vente aéronautique 

Secrétaire Général, secteur aéronautique et pétrole et gaz (6 ans)

  • Fermeture de bureaux àl’étranger (30 personnes) → télétravail − Participation à 5 opérations de « due diligence » avec pilotage RH de l’intégration d’une des acquisitions venant de EADS 
  • Restructuration financière de la holding et de ses filiales (100 MM d’€) et changement des modèles économiques à la suite d’un contrôle fiscal
  • Pilotage d’une extension d’activité de réparation de moteurs auxiliaires pour avion (APU) − Obtention d’une autorisation préfectorale de fonctionnement (ICPE) Directeur de site, secteur équipementier industriel (4 ans)
  • Basculement des approvisionnements en PP de l’Europe vers l’étranger en 24 mois
  • Mise au point de procédés de production des conteneurs 500 Kg totalement automatisés 
  • Obtention de l’ISO 9002 
  • Gérant d’un GEIE 
  • Développement de conteneurs dédiés à l’industrie pharmaceutique
  • Co inventeur d’un brevet européen pour stopper le paiement de royalties

Formations, langues et Outils SI

  • Certificat Economique du DECS 
  • DUT GEA (Finances-Comptabilité), Certificat Comptable du DECS Formations complémentaires 
  • “Advanced Manager Program”
  • Young Manager Programme 
  • ISO 9002
  • Anglais : courant 
  • Espagnol : notion 
  • Italien : notion

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite