Manager de transition #1248
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Agence, avec une solide expérience dans le secteur du BTP
Compétences
- Analyse Gestion des Risques (matrice des risques, plans de bataille pour leurs jugulations)
- Encadrement & Leadership d’équipes
- Budget et Gestion Financière (Proximité du terrain avec des documents uniques entre les opérationnelles et la DG intégrant les risques)
- Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production
Expérience professionnelle récente
Directeur de Filiale, secteur du BTP (1 an)
- Restructuration pour la rentrée au capital avec analyse des points forts et des points faibles
- Proposition d’un plan de réorganisation validée par les actionnaires
- Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production
- Plan d’action pour la redéfinition des méthodes d’achat
- Mise en place d’un contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
- Baisse des intérimaires - embauche de compagnons, redynamisation avec nouveaux Etam/cadres, recouvrement des impayés, retour à l’équilibre
Directeur de Grands Projets, secteur du BTP (2 ans)
- Réorganisation et renforcement de l’organigramme
- Moyens de production en adéquation avec le planning avec des objectifs financiers chiffrés
- Stratégie contractuelle afin de maîtriser les risques et de saisir les opportunités
- Renégociation en plusieurs étapes du contrat avec le client, les partenaires ainsi que les assureurs
- Maîtrise de la qualité
- Arrêt de la « casse » sociale
- Renégociation du planning
- Reprise des paiements clients bloqués
- Annulation des assignations
- Négociation réclamations TCE finalisée
Directeur de Filiale et Directeur d'Agence, secteur du BTP (2 ans)
- Limitation des pénalités de retard
- Renégociation plannings des chantiers
- Condamnation réduite pour responsabilité sinistre
- Changement de partenaires sociaux
- Baisse des compagnons improductifs
- Année blanche prise de commande
Directeur d’Agence et Directeur Commercial, secteur du BTP (5 ans)
- Contact client permanent sur les chantiers
Responsable de Chantiers, secteur du BTP (10 ans)
- Organisation de chantier dans des délais courts
- Organisation du travail en 2x8
- Stratégie contractuelle
- Montage de réclamation
Formation
- Ingénieur de la Construction spécialité Bâtiment
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite