Manager de transition #1068

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Pharmaceutique, de la Restauration

Compétences

  • Analyse Business
  • Capacité de décision
  • Accompagnement au changement
  • Management Agile

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur distribution (1 an)

  • Maitrise des coûts
  • Organisation
  • Stratégie opérationnelle
  • Projets de développement

Directeur général, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Analyser les indicateurs de rentabilité économique
  • Assurer le suivi des budgets (compte de résultat, ebitda)
  • Consolider, analyser et présenter les résultats
  • Définir et animer le projet commercial, en cohérence avec le projet d’entreprise
  • Concevoir et mettre en œuvre les plans d’actions 
  • Définir les objectifs de développement à court et moyen terme
  • Animer, motiver et impliquer les équipes de direction
  • Suivre la mise en œuvre des plans d’actions 
  • Monter en compétence des équipes

Directeur général, secteur industrie pharmaceutique (11 ans)

  • Anticiper les risques (technique, financier) et mettre en place des actions préventives
  • Analyser les KPI et identifier les axes d’amélioration
  • Définir les orientations stratégiques 
  • Analyser le potentiel de développement à moyen terme en cohérence avec le projet de l’entreprise
  • Définir et décliner la politique commerciale
  • Définir et animer une politique de services innovants (accueil premium, fidélité, parcours client)
  • Développer les compétences des collaborateurs 
  • Garantir les procédures RH et l’application du droit du travail

Responsable marketing, secteur industrie cinématographique (5 ans)

  • Effectuer le reporting de l’activité auprès du directeur marketing
  • Faire le suivi des KPI (CA, prix, marge, mix produit …)
  • Négocier la mise en place des contrats cadres
  • Gérer le budget de redevance des marques
  • Valider les budgets ( CA, ratio/spectateur, taux de prise) 
  • Organiser la veille sur les produits et les tendances marché
  • Elaborer un plan trade avec les partenaires industriels
  • Définir l’offre produit et veiller à sa mise en œuvre
  • Définir le plan merchandising type par produit
  • Préparer et suivre les projets d’ouverture des nouveaux points de vente
  • Assurer l’encadrement des managers 
  • Définir le plan de formation des équipes de ventes
  • Accompagner le développement des points de ventes

Directeur général, secteur restauration (9 ans)

  • Définir la gamme et le positionnement tarifaire
  • Négocier les contrats fournisseurs
  • Recruter le personnel pour les ouvertures de site
  • Former le personnel aux techniques de vente
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion de stock et approvisionnements
  • Assurer le rentabilité et la marge
  • Recruter et former le personnel aux procédures et techniques
  • Veiller à la satisfaction client.
  • Piloter et optimiser le budget
  • Gestion des stocks et approvisionnements

Formations et Langue

  • Certification en Conduite du Changement
  • Master en Management Global des entreprises
  •  Maîtrise en Communication d’entreprise
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite