Manager de transition #1035

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agro (alimentaire, chimie, fourniture)...

Compétences

  • Amélioration de la performance, Croissance externe, Gestion de crise, Repositionnement | Retournement, 
  • Accompagnement au changement, Diagnostic 360°, Nouveaux marchés I Mutation. 
  • Secteurs d’intervention : agrochimie, agrofourniture, agroalimentaire, automobile, BTP, mécanique, métallurgie. 
  • Profils des entreprises : PMI, ETI, groupes en France et à l’international, actionnariat familial, LBO.

Expérience professionnelle récente

Directeur Général Zone Europe du Sud, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Création et déploiement de la stratégie Zone : Responsabilités stratégique et opérationnelle avec focus fort sur le développement business,
  • Amélioration de la performance financière (Ebitda, Cashflow),
  • Développement de stratégies par fusion-acquisition,
  • Mise en place de la politique Allergènes et de la démarche « Clean Label ».

Directeur Général, secteur de l’habitat (8 ans)

  • Optimisation globale de l’activité du Groupe en vue de son retournement : 
  • Mise en place de plateformes logistiques dédiées Client (GSB ou industrie / quincaillerie), 
  • Développement marketing / R et D de nouvelles gammes de produits avec intégration design, 
  • Mutualisation des compétences internes par centres de production régionaux.

Directeur Prévention des Risques Groupe, secteur nutrition animale (3 ans)

  • Définition et mise en place de la politique Qualité - Hygiène - Santé - Environnement du Groupe : Gestion de sites SEVESO seuil haut et I.C.P.E., Représentation auprès des administrations et organismes officiels : Préfectures, DREAL, CARSAT. 

Manager de Transition Directeur Industriel, secteur agrofourniture (1 an)

  • Repositionnement stratégique et développement d’un site de production de fertilisants. 

Directeur Industriel, secteur agrochimie (4 ans)

  • Définition et mise en place de la stratégie industrielle en organisant et mutualisant les compétences au travers de 4 pôles d’excellence (Industrie, Projets, Achats, Q.H.S.E.).

Directeur des Opérations, secteur télécommunications (11 ans)

  • Gestion globale du site principal (450 personnes) et définition/ déploiement de la stratégie Groupe de transfert technologique vers les filiales étrangères :  Développement et industrialisation de produits petites et moyennes séries,  Mise en place de plateformes logistiques avancées

Country Manager France, secteur équipementier automobile (5 ans)

  • Création ex-nihilo, organisation et direction d’une usine avec production stabilisée à 1,2 M de véhicules/an. 

Directeur Technique & Industriel, secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Déclinaison de la stratégie industrielle du Groupe au sein d’un site fabricant 2 M de véhicules/an.

Formations, Langues et outils/SI

  • Maîtrise en Gestion des Entreprises
  • Ingénieur Génie Mécanique Construction
  • Langues : Anglais courant, Français et Italien bilingue, 
  • Logiciels : DCW Finance, MS Project, AS/400, MAPICS, SAGE, Dynamics AX… 
  • Qualité et sécurité : AMDEC, Kaizen, Six Sigma, SMED, ISO 9001, 14001, TS 16949, HACCP…. 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite