Manager de transition #1130

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Électrique

Compétences

  • Adepte du travailler en équipe (fédérer, emmener et animer)
  • Culture de l’objectif, du challenge et du résultat
  • Gestion des compétences (GPEC, formations, recrutements, alternances, insertions, désengagements)
  • Gestion de périmètres sociaux, relation avec les représentants du personnel (CE, DP, CHSCT)
  • Relations clients
  • Animation des équipes, suivi commercial et recherches de développements, d’innovations dans le domaine des énergies nouvelles ou renouvelables
  • Gestion d’entreprise (sociale, fiscale et juridique) ou de centres de profits (business unit)
  • Montage budgétaire consolidant un résultat économique
  • Suivi des budgets de structures, des moyens associés et recherche d’optimisations
  • Organisation et optimisation des ressources
  • Suivi de l’activité et des marges associées (fonds de commerce, affaires ciblées, ou à rechercher)

Expérience professionnelle Récente

Directeur d’agence, secteur du bâtiment (6 ans)

  • Remobiliser l’équipe autour du projet de l’entreprise, donner du sens à celui-ci
  • Rappel des objectifs, et recalage de la feuille de route
  • Mise à niveau des informations et directives internes
  • Impulsion de la sécurité par le mangement
  • Retour aux fondamentaux : Rappeler le processus travaux et les procédures, les actualiser, les adapter pour une meilleure appropriation et une mise en œuvre efficace
  • Mise à jour contractuel des affaires
  • Redéfinir les exigences de gestion, la structure de coût des affaires pour un meilleur suivi de gestion (prévision à terminaison, stock chantier, facturation et recouvrement) 

Directeur Général, secteur de l'industrie énergétique (4 ans)

  • Direction des périmètres juridiques, sociaux et économiques
  • Définir la stratégie, le plan de développement, le budget prévisionnel, les mises en œuvre respectives et établir des points contrôles
  • Fédérer les équipes, la restructurer pour un retour à la rentabilité 
  • Réorganisation juridique et sociale 
  • Renouvellement et développement du fonds de commerce dans de meilleures conditions

Directeur d’Unité Opérationnelle, secteur de la télécommunication (8 ans)

  •  Mobilisation des équipes et retour à la productivité
  • Développement commercial, diversification du portefeuille, des compétences
  • Optimisation des coûts, des processus travaux, des achats, du parc matériel, IRP (DP, CHSCT)

Adjoint au directeur délégué, secteur de l'industrie électrique (4 ans)

  • Développement commercial

Directeur d'agence, secteur de l'industrie électrique (4 ans)

  • Réorganisation, diversification du portefeuille client
  • Retour à la profitabilité

Chef d’agence, secteur de l'industrie énergétique (1 an)

  •  Gestion d’un Centre de Profit en création, organisation et management des équipes, développement commercial

Directeur de projets, secteur de l'industrie énergétique (3 ans)

  • Gestion de Projet, contractuel, management des équipes travaux

Responsable de développement, secteur de l'environnement (1 an)

Formation & Langues

  • Diplôme d’ingénieur, option automatisme industriel
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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